Starr Manufacturing est un fabricant de confiance de cuves sous pression ASME et de structures pour bases de machines ainsi que d’équipements industriels divers depuis 1965. Notre histoire est marquée par une adoption précoce des technologies et une amélioration continue.
À la fin des années 1980, nous étions parmi les pionniers dans l’adoption des PC dans nos bureaux, et peu après, nous avons adopté un logiciel ERP fonctionnant sous MS-DOS, si vous pouvez le croire !
À mesure que nos capacités de fabrication et d’ingénierie se sont étendues, nous avons constamment cherché à améliorer la visibilité et l’automatisation avec notre système ERP. Il y a trois ans, nous avons pris une décision capitale en passant de notre système ERP de longue date de 30 ans à Genius ERP, dans le but d’obtenir une meilleure visibilité des données et d’automatiser notre saisie de données BOM.
Notre solution ERP précédente manquait d’une intégration efficace avec la CAO, composant crucial pour nos conceptions d’équipements personnalisés destinés aux secteurs de l’énergie, du pétrole et du gaz, entre autres. Avec des assemblages à plusieurs couches et des nomenclatures souvent dépassant les 300 éléments, voire atteignant parfois 1000 éléments, le risque d’erreurs humaines et notre rythme d’activité exigeaient une solution plus efficace. C’est là qu’intervient l’intégration ETM (conception pour la manufacture)/CAD2BOM de Genius ERP.
L’intégration ETM/CAD2BOM dans Genius a révolutionné notre flux de travail en transférant de manière transparente les nomenclatures numériques d’Inventor et de SolidWorks vers Genius ERP. Cette automatisation garantit l’exactitude et l’intégralité des données, réduisant considérablement notre charge de saisie manuelle des données. En conséquence, notre capacité de production a augmenté et les délais de traitement, de la saisie de la commande à l’achat des matériaux, ont été réduits de plusieurs jours. Moins d’erreurs de listage de BOM signifiaient moins de surprises en production, nous permettant de maintenir notre calendrier de production de manière plus efficace et de réduire les heures supplémentaires.
Nos ingénieurs consacrent désormais plus de temps à la conception et moins de temps à la saisie manuelle des données, nous permettant de nous concentrer sur la vente de projets et la création de nouvelles conceptions. Les gains d’efficacité obtenus grâce à ETM/CAD2BOM ont changé la donne, nous permettant de laisser derrière nous la saisie manuelle des données.
Le tableau de bord de production Genius est un autre outil qui a transformé nos opérations. Nous l’utilisons comme une salle de réunion numérique où tous les utilisateurs peuvent partager les statuts de production, les besoins en approvisionnement en matériaux et les jalons critiques du calendrier. Avec des champs personnalisés ajoutés, notre tableau de bord remplace de nombreux rapports individuels, concentrant tous les regards départementaux en un seul endroit commun. Cette vue unifiée garantit que nous avançons tous dans la même direction.
Le tableau de bord de production Genius est un autre outil qui a transformé nos opérations. Nous l’utilisons comme une salle de réunion numérique où tous les utilisateurs peuvent partager les statuts de production, les besoins en approvisionnement en matériaux et les jalons critiques du calendrier. Avec des champs personnalisés ajoutés, notre tableau de bord remplace de nombreux rapports individuels, concentrant tous les regards départementaux en un seul endroit commun. Cette vue unifiée garantit que nous avançons tous dans la même direction.
Les analyses web de Genius ont également joué un rôle clé dans notre succès. Avec un minimum de connaissances en base de données SQL et en programmation, nous avons développé des tableaux de bord personnalisés qui visualisent rapidement et avec précision les données brutes de notre système ERP. Par exemple, nous avons créé un tableau de bord pour visualiser les cartes de pointage actives, ce qui permet aux superviseurs de s’assurer que les employés sont sur les bons ordres de travail, de surveiller le temps écoulé du projet et de détecter les problèmes rapidement.
Nous avons également créé un tableau de bord d’alerte précoce mettant en évidence les ordres de travail approchant ou dépassant les heures prévues. Cette visibilité en temps réel sur le temps de travail aide les superviseurs à gérer proactivement les dépassements de main-d’œuvre. Notre tableau de bord des ventes, autre grand gain de temps, compile et visualise les ventes facturées mensuelles et annuelles ainsi que les commandes en cours en un seul clic. Cette efficacité a éliminé des heures de manipulation de données hebdomadaires pour notre équipe commerciale, nous permettant d’accepter des travaux supplémentaires en toute confiance.
Deux autres fonctionnalités qui ont fait une énorme différence dans notre mise en œuvre sont le renommage des articles et les outils d’import-export autogérés. Notre bibliothèque d’articles compte plus de 50 000 éléments, et ils étaient loin d’être parfaitement nommés. Pouvoir renommer au lieu de rester avec un mauvais ID de matériau est une avancée majeure. Avec Genius, nous avons pu faire une mise à jour de masse par familles, les descriptions, etc., nous-mêmes, ce qui rendait tout possible.
Il aurait fallu une année supplémentaire pour entrer manuellement tous les articles et les corriger un par un dans notre ancien ERP. C’était soit vivre avec les mauvaises données, soit les corriger ligne par ligne, écran par écran. Avec notre ancien système ERP, nous pouvions interroger et exporter, mais nous ne pouvions pas écrire directement dans la base de données. Cela aurait nécessité des consultants et des heures facturables. Nous ne savions même pas que Genius avait ces fonctionnalités jusqu’à ce que nous changions, et les découvrir a changé la donne pour nos opérations.
Les analyses en temps réel de Genius ERP ont fondamentalement amélioré nos opérations et augmenté nos ventes. Dans l’ensemble, la transformation apportée par Genius ERP a non seulement augmenté notre efficacité, mais nous a également permis de prendre des décisions éclairées, stimulant notre succès continu et nous positionnant pour une croissance future.
En tant que directeur des ventes chez Starr Manufacturing, Inc. à Vienna, Ohio, je suis dédié à stimuler la croissance et le succès depuis mars 2006. Fort de plus de 18 ans d’expérience dans le leadership des ventes, je me spécialise dans le développement d’initiatives stratégiques favorisant des relations commerciales à long terme et la réalisation d’objectifs de revenus substantiels.
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