Chronique spéciale de la fête du Travail. Problèmes de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière en 2023

Les problèmes de main-d’œuvre continuent de contrarier les fabricants. En effet, les pénuries demeurent l’une des plus grandes difficultés de l’industrie.

Bien que le nombre de postes à pourvoir ait diminué au cours de la dernière année, 582 000 postes étaient toujours à combler dans l’industrie manufacturière en juin 2023 selon le U.S. Bureau of Labor Statistics (en anglais seulement). La pénurie de main-d’œuvre s’est atténuée par rapport à juin 2022, alors que 852 000 postes étaient vacants aux États-Unis. Par contre, avec le vieillissement de la main-d’œuvre et le phénomène de relocalisation qui continue à ramener davantage d’emplois en Amérique du Nord, ces pénuries persisteront dans l’industrie.

Quels sont les emplois difficiles à combler pour les fabricants?

1.   Travailleurs de la production

Les fabricants peinent à pourvoir de nombreux postes dans les ateliers. Ils continuent à faire face à une forte concurrence de la part d’autres secteurs, notamment l’entreposage et le commerce de détail – pensez à Amazon, qui offre des salaires élevés pour attirer les personnes à la recherche d’un emploi. En outre, le monde de la fabrication devient de plus en plus complexe et connecté et les fabricants recherchent des travailleurs débutants capables de comprendre et d’utiliser les nouvelles technologies, ce qui élimine de nombreuses personnes à la recherche d’un emploi ouvrier. Cela complique les recherches et le processus d’embauche de travailleurs qualifiés dans les ateliers.

2.   Ingénieurs

Certains fabricants ont également du mal à recruter des ingénieurs. Avec moins d’étudiants poursuivant des études en ingénierie et une main-d’œuvre vieillissante approchant la retraite, le nombre d’ingénieurs qualifiés sur le marché du travail n’est pas suffisant. Aux États-Unis, le nombre d’étudiants américains s’inscrivant à des programmes d’ingénierie est depuis longtemps à la baisse, mais les étudiants étrangers ont comblé la différence pendant de nombreuses années. Or, en raison des changements de politique qui ont limité les inscriptions d’étudiants étrangers ainsi que des restrictions de la pandémie, il n’y a pas assez de diplômées en ingénierie pour répondre aux besoins actuels.

3.   Ouvriers qualifiés

La baisse des inscriptions dans les programmes de métiers spécialisés au cours de la dernière décennie commence également à se faire sentir. De plus en plus de jeunes obtiennent des diplômes universitaires de premier cycle, ce qui engendre un manque d’ouvriers qualifiés. Les techniciens en électricité, en mécanique et en automatisation ainsi que les machinistes sur matériel à CNC, les soudeurs et les mécaniciens d’entretien sont particulièrement recherchés. À cette pénurie générale d’ouvriers qualifiés s’ajoute le besoin de techniciens qualifiés capables de travailler avec des technologies nouvelles et émergentes, ce qui réduit encore davantage le bassin de candidats qualifiés.

Comment les fabricants peuvent-ils remédier à la pénurie de main-d’œuvre?

1.   Promouvoir les carrières en STIM au sein de l’industrie manufacturière

Susciter l’intérêt des jeunes et des étudiants pour les carrières en STIM dans l’industrie manufacturière est une mesure importante qui peut être prise pour attirer de nouveaux talents. Pendant trop longtemps, l’industrie manufacturière a été négligée, et ce, malgré le fait qu’il y a des offres d’emplois intéressants, bien rémunérés et stables. Il s’agit d’un domaine où les jeunes peuvent faire carrière et ont l’occasion d’utiliser les technologies les plus récentes. Les fabricants doivent promouvoir davantage leur secteur et démontrer qu’il s’agit d’un excellent milieu de travail.

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2.   Miser sur la technologie

De l’ERP à l’automatisation, tout peut aider les fabricants à réduire les effets de la pénurie de main-d’œuvre et à devenir plus efficaces avec moins de personnel. Par exemple, les ERP facilitent une coordination fluide entre les différents services, permettant un partage des données en temps réel et une prise de décisions éclairées. L’automatisation permet aux machines d’effectuer des tâches qui nécessiteraient une intervention humaine importante, réduisant ainsi la nécessité d’un grand nombre de travailleurs.

Ces types de technologies aident non seulement les fabricants à maintenir les niveaux de production, mais aussi à répartir les ressources humaines de manière plus stratégique. Cependant, il est essentiel que vos travailleurs actuels ne soient pas laissés pour compte malgré l’adoption d’innovations technologiques. Il est impératif d’investir dans des initiatives de formation et de perfectionnement qui permettront à vos employés d’acquérir les compétences nécessaires pour explorer les nouvelles technologies et garantir le meilleur fonctionnement possible pour votre atelier.

3.   Se concentrer sur le maintien des postes

Certaines personnes au sein de l’industrie manufacturière pensent que le problème n’est pas dans la recherche et le recrutement de nouveaux travailleurs, mais dans le maintien en poste. Votre milieu de travail manque-t-il de diversité? Vous pourriez passer à côté de précieux talents.

L’industrie manufacturière doit établir une culture plus inclusive afin que les femmes et les autres travailleurs non traditionnels du domaine des STIM se sentent acceptés. Par exemple, les femmes et les autres employés issus de milieux non traditionnels ont souvent l’impression qu’ils doivent constamment faire leurs preuves en acceptant davantage de travail, ce qui élève les taux d’épuisement professionnel et de roulement du personnel. Surmonter les problèmes systémiques liés au genre et à l’ethnie et établir une culture d’inclusion où chacun se sent valorisé aidera à maintenir et à attirer les talents dans votre milieu de travail.

4.   Chercher hors des sentiers battus

Pour trouver d’excellents travailleurs, concentrez-vous sur l’embauche de personnes qui peuvent être formées. Les candidats qui postulent un emploi au sein de votre entreprise ne posséderont peut-être pas les compétences requises que vous recherchez, surtout en ce qui concerne la technologie. Toutefois, si vous désirez embaucher des gens démontrant une forte éthique de travail et la capacité d’apprendre et d’évoluer, vous pouvez les aider à devenir les travailleurs qualifiés que vous recherchez. Élargissez votre bassin de candidats et sortez des sentiers battus : par exemple, avez-vous déjà considéré des programmes de recrutement d’anciens contrevenants pour trouver des personnes intéressantes, talentueuses et faciles à former que vous auriez pu négliger?

Vous devez également investir et vous concentrer sur la formation de nouvelles ressources afin de les aider. Donnez aux membres de votre personnel – qu’ils soit nouvellement embauchés ou avec vous depuis des années – les outils dont ils ont besoin pour comprendre les nouvelles technologies et s’épanouir dans votre atelier. Des travailleurs bien formés apporteront une valeur ajoutée à votre milieu de travail et contribueront à la réussite de votre entreprise.

Bonne fête du Travail! Nous savons que le problème de la pénurie de main-d’œuvre ne se résoudra pas du jour au lendemain, mais nous espérons vous avoir donné quelques pistes de réflexion ainsi que des idées sur la manière d’attirer et de maintenir les nouveaux talents dans votre atelier et au sein de l’industrie manufacturière.

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