Le projet d’implantation ERP du Groupe Carbonneau nommé au titre de Projet de l’année

Le Groupe Carbonneau a récemment été nommé pour le prix Projet de l’année par STIQ pour la réussite de son implantation d’un système ERP. Réalisé en collaboration avec Genius ERP, ce projet met en lumière la puissance des solutions ERP intégrées pour améliorer l’efficacité opérationnelle et soutenir la croissance des entreprises.

Aperçu du projet d’implantation ERP

Le Groupe Carbonneau est un acteur clé de l’industrie canadienne de l’assemblage soudé, réunissant une équipe multidisciplinaire reconnue pour ses solutions innovantes en mécanique de barrages hydroélectriques et en régulation des eaux. Fort d’un héritage ancré dans la plomberie industrielle, le Groupe Carbonneau s’est transformé en chef de file dans la conception, la fabrication, l’installation et l’entretien d’équipements industriels. Aujourd’hui, il est reconnu pour son expertise approfondie en systèmes de régulation des eaux, fruit de plus de 40 ans d’expérience en fabrication spécialisée et d’un positionnement solide dans l’industrie hydroélectrique.

À la suite d’un changement de direction en 2018, le Groupe Carbonneau a entrepris un exercice de planification stratégique visant à définir son plan de développement. L’une des initiatives clés identifiées fut l’implantation d’un système ERP pour renforcer les capacités de l’entreprise et soutenir ses objectifs de croissance.

Exécution du projet et jalons clés

Le projet d’implantation ERP a permis au Groupe Carbonneau de remplacer plusieurs systèmes et applications disparates par une seule plateforme ERP intégrée — appuyée par une équipe d’experts dédiée — capable d’évoluer avec l’entreprise dans le temps.

Le Groupe Carbonneau a choisi de s’associer à Genius ERP pour ce projet, en raison de notre expertise reconnue dans le secteur manufacturier québécois. Le projet a été mené de façon structurée par une équipe dédiée : Rémi Filion en tant que chargé de projet, Guillaume Petit responsable des processus techniques, et Jean-François Cadieux en charge des processus comptables. Le tout a été réalisé dans les délais et budgets prévus.

Les grandes étapes du projet ont inclus :

• Diagnostic : Définition des objectifs et analyse des besoins.
• Conception : Paramétrage du système ERP et élaboration de procédures écrites.
• Développement : Personnalisation du système selon les besoins spécifiques de l’entreprise.
• Formation : Séances de formation complètes pour assurer une adoption fluide.
• Implantation: Mise en production (GO LIVE) réussie et intégration opérationnelle.

Croissance et gains d’efficacité

Ce projet représente un jalon majeur pour le Groupe Carbonneau, ayant mené à des améliorations significatives et posé les bases pour une croissance soutenue. Il s’agit de l’un des plus grands investissements de l’histoire de l’entreprise, démontrant son engagement envers l’innovation, le développement et le succès à long terme.

Grâce à son expertise manufacturière et au soutien de Genius ERP, le Groupe Carbonneau a pu optimiser ses opérations et améliorer l’efficacité dans plusieurs départements.

Résultats clés :

• Efficacité opérationnelle : Processus rationalisés, délais réduits et meilleure utilisation des ressources.
• Performance financière : Rentabilité accrue, amélioration des processus comptables et des rapports financiers.
• Satisfaction client : Meilleur respect des délais de livraison, réduction du temps de réponse aux soumissions et interactions bonifiées.
• Mobilisation des employés : Accès élargi à l’information, standardisation des flux de travail et culture d’amélioration continue instaurée.

Une vision tournée vers l’avenir

La transition vers la solution ERP infonuagique intégrée de Genius a marqué une évolution majeure pour le Groupe Carbonneau. Depuis le déploiement, plusieurs innovations ont été mises en place : automatisation des paiements fournisseurs, génération des nomenclatures à partir de SolidWorks, utilisation de tablettes pour la consultation en atelier, introduction de postes de montage et de soudage, mise en œuvre du CRM, et plus encore.

Ce projet n’a pas seulement modernisé les processus, il a aussi favorisé une culture d’innovation et d’amélioration continue au sein de l’entreprise.

À l’avenir, le Groupe Carbonneau est bien positionné pour poursuivre sa croissance, en tirant parti des capacités de Genius ERP pour soutenir ses projets d’expansion, améliorer sa production et assurer son succès à long terme. L’impact du projet sur la satisfaction des employés, l’efficacité des opérations et la performance globale témoigne de son importance comme moteur de transformation positive.

La nomination de ce projet par STIQ souligne l’engagement du Groupe Carbonneau envers l’excellence, l’innovation et une vision stratégique forte. Merci au Groupe Carbonneau d’avoir choisi de collaborer avec nous. C’est un honneur de soutenir le secteur manufacturier innovant du Québec.