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Comment améliorer la planification pour la fabrication sur mesure

ERP, Fabrication sur mesure, Planification - Toutes les industries

Employees talking about robotics in front of white board

Dans la fabrication sur mesure, la planification est essentielle. Un calendrier de production solide permet de maintenir le bon déroulement des opérations et de livrer les commandes à temps (et de respecter le budget). Cependant, la planification peut être un défi pour les fabricants de produits sur mesure, en particulier lorsque des retards surviennent ou que les priorités changent.

La meilleure façon de rester maître de la planification est d’utiliser un système ERP spécifique à la fabrication. Les logiciels ERP aident les fabricants de produits sur mesure à créer une planification qui permet de maintenir la production sur la bonne voie et d’assurer un fonctionnement fluide et efficace du plancher de production, ce qui permet d’augmenter le débit et de livrer les commandes à temps.

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Seulement 8 % des fabricants possédant un ERP complet utilisent le système de planification qui se trouve dans leur logiciel. Découvrez la planification intelligente, un meilleur moyen pour les fabricants de type diversité à faible volume de planifier leur plancher de production.

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Qu’est-ce que la planification de la production ?

La planification de la production consiste à organiser chaque étape du processus de fabrication pour s’assurer que les produits sont livrés à temps. Pour les fabricants de produits sur mesure, cela signifie coordonner soigneusement les matériaux, les personnes et les machines afin de garantir que tout fonctionne de manière fluide et efficace.

La planification de la production ne se résume pas seulement aux délais ; il s’agit aussi d’utiliser les ressources de manière efficace, d’optimiser les charges de travail et de réduire les temps d’arrêt pour garantir que chaque partie du processus se déroule correctement. Une bonne planification aide les fabricants à éviter les retards, à prévenir les goulots et à réduire les coûts.

Étapes clés de la planification de la production

  • Planification : Planifiez ce qui doit être produit, quand, et avec quelles ressources, en vous assurant que les matériaux, les machines et le personnel sont disponibles.
  • Acheminement : Tracez le parcours de chaque produit sur le plancher de l’atelier, en organisant les tâches dans l’ordre le plus efficace pour gagner du temps et des ressources.
  • Calendrier : Fixez des horaires précis pour chaque tâche afin de maintenir la production sur la bonne voie et respecter les délais de livraison.
  • Communication : Donnez à chacun les informations nécessaires pour accomplir ses tâches de manière précise et maintenir une production fluide.
  • Suivi : Surveillez l’avancement des travaux et apportez des ajustements pour éviter que de petits problèmes ne deviennent des retards majeurs.

 

Pourquoi les fabricants ont-ils besoin d’un système ERP pour la planification ?

Les systèmes ERP simplifient la planification pour les fabricants en centralisant les données de production et en automatisant les tâches clés, ce qui facilite la création, l’exécution et le suivi des calendriers de production pour les fabricants de produits sur mesure.

Toutes vos données en un seul endroit

Les systèmes ERP offrent un système unique pour gérer toutes vos données liées à la production. En centralisant les informations sur les matériaux, le personnel et les stocks, tout le monde a accès aux mêmes données en temps réel. Cela rend la planification plus facile et améliore également la communication entre les départements. En connectant la planification de la production avec des domaines tels que les achats, les ventes et la gestion des stocks, les systèmes ERP permettent de coordonner la production en fonction de la demande.

Meilleure gestion des priorités

Les outils avancés de planification et de programmation des planchers de production dans les logiciels ERP pour la fabrication vous permettent de coordonner les ressources en fonction de leur disponibilité et de la capacité de votre atelier. Les ERP aident à mieux gérer les contraintes et à planifier les centres de travail, le personnel et les matériaux en fonction de la nomenclature (BOM), de la charge de travail réelle et de la capacité, afin d’aligner l’ensemble de l’entreprise.

Ajustements en temps réel

Un système ERP vous permet d’apporter des ajustements en temps réel à votre planning lorsque les priorités changent ou que quelque chose d’imprévu se produit, comme une machine en panne. Les ERP vous aident à maintenir la production sur la bonne voie et à réduire les temps d’arrêt.

Création de rapport et intelligence d’affaires

Les ERP fournissent des rapports détaillés qui analysent la performance de l’atelier, identifient les tendances et facilitent la prise de décisions basées sur les données. Ces informations aident les fabricants sur mesure à améliorer continuellement l’efficacité de la planification et à mieux anticiper les besoins futurs.

4 avantages de l’utilisation d’un logiciel ERP pour la planification

Efficacité accrue

Un ERP maximise l’efficacité de votre atelier en réduisant les temps d’arrêt et en utilisant les ressources de manière optimale. Avec tout connecté dans un seul système, les travailleurs et les machines sont coordonnés de manière efficace, minimisant les retards et augmentant la productivité.

Visibilité et contrôle améliorés

Un ERP vous offre une visibilité complète de vos processus de fabrication. Les données en temps réel vous permettent de suivre l’avancement des tâches et d’identifier les goulots d’étranglement de la production, ce qui vous permet de réagir rapidement aux problèmes et d’apporter les ajustements nécessaires pour maintenir l’atelier sur la bonne voie. Avec un système ERP, vous avez un meilleur contrôle sur l’ensemble du processus de production et votre atelier fonctionne de manière plus fluide.

Meilleurs délais de livraison

Un système ERP permet de maintenir la production sur le planning, garantissant que les commandes sont livrées à temps. Avec des fonctionnalités de planification avancées et la capacité de gérer les priorités changeantes, vous pouvez éviter les retards et terminer les travaux dans les délais promis. Cela améliore la satisfaction des clients et vous permet de bâtir une solide réputation de fiabilité.

Réduction des coûts

Une planification efficace vous aide à mieux contrôler les coûts. Des plannings plus précis vous permettent de réduire les dépenses inutiles en gérant les stocks plus précisément, en utilisant les heures de travail plus efficacement et en optimisant le temps machine. Avec un ERP, vous pouvez éviter les retards coûteux et les dépassements de budget, vous aidant ainsi à mieux maîtriser vos coûts.

Pour les fabricants souhaitant rationaliser leur production et améliorer leur planification, les systèmes ERP offrent des outils pour créer des plannings précis, centraliser les informations et avoir un meilleur contrôle des processus de production. En utilisant un ERP pour la planification, les fabricants sur mesure peuvent mieux coordonner leur atelier, augmenter leur efficacité et, au final, développer leur entreprise.

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