Connectez votre Plancher de production avec Genius Shopfloor Web

Vous avez probablement déjà entendu des termes à la mode comme « Fabrication 4.0 », « Intelligence artificielle », « Internet des objets », etc. Ce sont des mots qui font rêver les entrepreneurs d’intégrations sans failles entre tout leurs écosystèmes pour standardiser leurs processus de fabrication.

Mais comment ? Eh bien, la première étape consiste à se débarrasser du papier. Dans ce webinaire, venez découvrir comment Genius ERP permet un environnement entièrement « sans papier » en fournissant un outil d’atelier important pour tous les différents rôles de votre organisation. De l’horodatage à la sélection des matériaux en passant par la localisation WIP, nous avons tout ce qu’il vous faut !

Lire la transcription

Bonjour, bienvenue à un nouveau webinaire de de Genius ERP. Aujourd’hui, des beaux sujets pour vous, mais d’abord, moi, je suis François Doyon. Je viens… Il y a encore des gens qui se choignent, mais c’est encore très actif. Je ne sais pas si j’ai la bonne heure. Je vais peut-être attendre encore quelques secondes. Il y a encore des nouvelles personnes qui se connectent à l’instant. Bon, pour que les commence. Mon nom est François Doyon, de toute façon, c’est enregistré.

Je suis avec Genius depuis environ sept ans. Qu’est-ce que je peux vous dire rapidement sur moi? J’ai été travailler à l’implantation, j’ai de la formation, j’ai géré des migrations, un petit peu avec les ventes aujourd’hui. Je joue de la guitare, j’ai deux jeunes garçons. Mais bon, assez parler de moi, on va rentrer dans le vif du sujet. Aujourd’hui, on vous parle de connecter votre plancher de production avec Genius ERP. Qu’est-ce que ça veut dire? Dans le fond, on va parler de comment une entreprise peut fonctionner dans l’air d’aujourd’hui, dans le 4. 0, avec une entreprise qui est connectée. Pas juste les bureaux qui travaillent ensemble avec l’information centralisée, mais aussi avec l’ensemble du plancher qui travaille en cohésion. Vous l’aurez compris, on va retoucher à certains sujets. Certains sont de retour parmi nous. On va parler de l’ère de la technologie manufacturière, le 4. 0. Aujourd’hui, la technologie est rendue assez avancée. L’information peut se promener et même aller jusqu’à ce que des entités, des appareils prennent des décisions directement pour nous, selon des paramètres bien définis auparavant. Sans plus tarder, on va rentrer, si je peux faire changer ma diapositive. Allons-y. Mon petit bonhomme, je l’avais oublié lui.

Le sujet d’aujourd’hui, on en parle, c’est de connecter votre chaîne de production avec Genius ERP. Qu’est-ce que ça veut dire? Regardons un petit peu les objectifs pour qu’on comprenne dans quoi on s’embarque dans ma présentation d’aujourd’hui. Je l’ai déjà dit un petit peu, on va retoucher un sujet super important qui est la technologie, l’art technologique d’aujourd’hui qui est l’industrie 4. 0. Là, on va parler de… Dans ces concepts-là, on parle d’intelligence artificielle, on parle d’Internet, de biais objets, on parle de connectivité. Dans tous ces concepts-là, souvent, ce que ça va faire rêver, c’est on va parler d’intégration des écosystèmes, on va parler de standardiser nos activités. Le but de tout ça, évidemment, on le voit un peu dans le dessin ici, c’est d’avoir un flot de production et d’informations qui continuent, puis qui va nous aider, justement, à prendre des décisions. La première étape: comment on arrive à ça? Comment on arrive à tomber dans cette aire et être en mesure d’en bénéficier. Excusez-moi, je viens d’avoir une interruption de mon côté. J’espère que ça n’a pas fait ça de votre côté. Tout le monde peut toujours bien m’entendre. Peut-être juste un petit pote sur questions-réponses.

Je pense que j’ai entendu Vous avez un bruit de mon côté. Vous me le direz s’il y a quoi que ce soit qui intervient dans la section des questions-réponses. J’ai eu un glitch sonore. C’est bon, on poursuit. Dans le fond, aujourd’hui, qu’est-ce qu’on veut vous introduire? C’est comment le plancher de production de genius va vous aider à connecter tout ça ensemble. Vous avez peut-être déjà un RP, peut-être pas, peut-être vous avez déjà de Genius. L’idée, c’est comment on va se retrouver, comment on va connecter l’information. Pour faire ça, la première étape, c’est souvent de se débarrasser du papier. Puis là, si on se débarrasse du papier, on va vouloir justement un outil sans papier qui va permettre d’avoir l’information directement dans le RP centralisé. Donc, on va accélérer la collecte d’informations, donc accélérer la prise de décision. On va découvrir comment l’outil du plancher de production de genius, c’est un tout en un qui est entièrement sans papier et qui va connecter l’organisation. Ça va passer par l’aura datage. Oui, je me suis pratiqué pour le dire. L’aura datage qui est la collecte de temps avec la collecte des matériels la cueillette dans le fond, en passant par la gestion des travaux en cours.

Dans le fond, tout ce que ça va vous prendre pour votre plancher de production. Comment on va vous présenter ça? On va passer avec le petit agenda qui est là pour que vous compreniez c’est quoi la prochaine, je dirais demi-heure ou 30 minutes qu’il y a devant vous. On va commencer par une petite introduction à GeniusERP. Je m’y perdrai pas trop. Et puis après, on va reparler du concept du 4. 0. On va le réintroduire un petit peu pour qu’on puisse mettre la table pour la suite de la de la discussion. Puis, j’ai appris ça, la croissance des fabriquants. Dans le fond, ce qu’on va faire, on va faire deux, trois mises en situation. Trois, à vrai dire. En passant de peut-être une petite entreprise de manufacturier à une plus grosse, pour comprendre un peu les défis des gens qui ne sont pas connectés avec leur plancher, puis comment notre application, notre interface, va venir solutionner la plupart de ces défis-là. Vous avez compris que dès qu’on va passer des concepts, on va tomber dans une espèce de mise en situation avec des exemples pour avoir démo live de l’environnement de notre plancher de production.

Alors, qui est Genius? On se lance. Tout d’abord, je vais vous dire que c’est des gens passionnés, formidables qu’on a dans l’équipe. On a vraiment des gens souriant, des gens qui ont à cœur d’amener nos clients à vitesse avec le logiciel pour être capables d’être autonomes le plus possible. Donc, une super belle équipe chez Genius. On a été fondé en 89 Au départ, c’était quelques ingénieurs qui donnaient des services de consultation. Par la suite, Genius a évolué et on s’est mis à développer quelques outils informatiques. C’est un petit peu la première version qu’il y a eu vu jour en 95. Par la suite, ça a évolué et on est vraiment devenu une suite complète ERP avec des objectifs de couvrir le Nord-Amérique, etc, en 2006. Évidemment, aujourd’hui, on est rendu avec des centaines de compagnies qui vont faire avec nous, avec des milliers de clients qui nous font confiance. Milliers d’usagers, pardon. Donc, un petit récapacitif, 30 ans dans le manufacturier, une centaine d’employés depuis deux, trois ans, peut-être même déjà, avec des milliers d’utilisateurs. Mais le chiffre que j’aime beaucoup Je vais vous montrer, c’est celui-là ici: 96 pour cent de rétention client. Je m’attendais peut-être à le diminuer cette année, mais on a vu les chiffres il y a quelques semaines à peine pour l’année dernière, puis même avec la Covid, avec le reste.

Les gens restent avec nous, on a une belle adoption du système, les gens sont heureux. Donc on est encore à 96 pour cent de rétention de nos clients. Ce que ça veut dire, c’est que les gens qui se joignent à Genius continuent à utiliser Genius, ne quittent pas le bateau. La croissance annuelle, à peu près 25 pour cent depuis plus ou moins trois ans que j’ai vu ce chiffre-là et qui continue. On voit un petit peu vers l’image où est-ce qu’on se situe à travers le Nord-Amérique, où est-ce qu’on a de la clientèle. Ici, on voulait vous parler des fonctionnalités que le genius offre. Je vais faire ça très court, mais on a beaucoup de fonctionnalités dans le genius. Comme on le disait, c’est une solution complète ERP. Ils vont vous permettre de gérer de la soumission jusqu’aux travaux en cours, expétition, facturation en PR. On a toute la partie comptabilité qui fait partie, cœur de notre genius, de ce site. Tout ça dans une même application, dans une même base de données. On va parler un peu de la technologie, je pense qu’il y a peut-être… Ouais. Donc, quelques webinaire qui ont eu lieu en 2021, si vous allez les consulter, on parlait, entre autres, des nouvelles fonctionnalités comme la consommation à l’eau la qualité, le service terrain, les garanties.

On a quand même plusieurs nouveautés. On continue à écouter nos clients puis à amener des nouvelles fonctionnalités à chaque année. Mode de livraison. Si on décide d’aller avec genius, comment est-ce qu’on peut l’installer? Comment peut y avoir accès? Donc, genius, on peut l’installer sur notre propre serveur ou sur un environnement qu’on héberge. Donc, vous pourriez l’acheter et l’installer ou le louer sur une de ces installations-là. Et la troisième option, évidemment, c’est que le genius gère votre propre hébergement pour vous. Il y a quand même des choses qui font que le genius est quand même assez unique comme produit On va retrouver des choses comme l’intégration à le cadre, le cadre to bond, vous allez déjà entrain de cette expression-là. La planification intelligente, la gestion de projet, on a des transactions à temps réel, la visibilité, beaucoup. Il y a beaucoup des sujets que je viens de nommer là qui font qu’on est… Qui nous différencient dans le marché. Vous allez pouvoir retrouver tous les sujets que j’ai numérés là à l’intérieur de nos webinaire. Vous allez sur notre site web dans la section ressources, webinaire, comme on a à l’écran ici. Vous allez pouvoir retracer par mot clé ou par sujet, ces différents sujets-là, si vous voulez explorer plus de détails.

Rentrons dans le vif du sujet. Donc, là, avant de commencer à parler du 4. 0, il y a certains qui font: J’ai déjà vu ça, ils refont le même webinaire. Non, ce n’est pas le même webinaire que j’ai fait en octobre, mais pour ceux qui l’auraient déjà vu, j’ai réutilisé quelques diapositives parce que le sujet est très, très proche. En octobre, on avait fait un webinaire sur le 4. 0, pour y aller consulter si vous voulez. Aujourd’hui, on va reprendre les concepts, mais je vais faire un sommaire. Puis on va se lancer plus vite dans la portion de vous montrer un petit peu les défis qu’on vient et résoutent avec le plancher de production. Tout d’abord, qu’est-ce que c’est les concepts du 4. 0? De quoi on parle quand on dit ça? C’est une herbe de technologies, dans le temps, on en parlera après. Qu’est-ce que sont les concepts? On va parler d’interconnexion. L’habilité pour que ce soit des machines, des logiciels, des capteurs, des gens, d’avoir accès à l’information. C’est souvent des termes comme Internet of Things, I-I-O-T. En français, je pense que c’est Internet des objets, si je me trompe pas, qu’on appelle ça.

C’est là qu’on parle de connecter les choses des gens avec l’information. Donc, si on parle de connecter les gens, on va parler de transparence d’informations. Là, c’est là qu’on va avoir l’information qui floue à tous les opérateurs de l’entreprise. On ne parle plus d’un papier à une station pratiques, quelque part. On va parler vraiment de gens qui ont accès en temps réel à l’information, ce qui va nous permettre non seulement de leur donner de l’information, mais de la capturer aussi. Ce qui fait qu’on élimine beaucoup de délais dans les traitements d’informations, ce qui permet plus de décisions. Je prends de l’avance parce que le prochain des concepts, c’est l’assistance technique, ce qui permet à un outil, une machine, un logiciel tel que Genius de nous mettre des statuts, de nous envoyer des alertes, de réagir par rapport à de l’information ou à un changement de données dans notre système. Puis, évidemment, et non le moindre, surtout avec le sujet d’aujourd’hui, des décisions décentralisées. Là, j’amène de l’information à mes gens qui étaient déconnectés auparavant, les gens planchés Ils vont avoir devant eux l’information propice à prendre des décisions clés dans leur rôle sans avoir à courir un superviseur ou d’autres personnes ressources.

Et de la même façon, eux, vont pouvoir nous donner de l’information clé, collecter de l’information mais en temps réel, nous pouvoir réagir à cette information. C’est les concepts, qu’on aborde aujourd’hui, qui sont totalement directement liés avec justement le 4. 0. On avait un petit retour en arrière des révolutions industrielles. Je ne veux pas vous passer tout ça, on va le faire assez rapidement. Je vais insister sur un concept qui est là sans papier. Comment ça se situe dans l’évolution industrielle? L’évolution industrielle, vous l’avez compris, le 4. 0, c’est la quatrième révolution industrielle. On va partir rapidement, un, deux, trois, quatre. La première était la mécanisation. Dans les années 1700, on ne parle pas d’informatique, on va parler beaucoup de papiers. Il y en avait énormément des papiers, des filières à Voulez-vous. Et par la suite, on a eu l’électrification dans les années 1800. Là, je ne me dirais pas expert, est-ce qu’il y avait déjà des punch cards? Est-ce qu’il y avait déjà un peu plus d’outils? Probablement, mais je pense qu’on est encore pas mal dans le papier dans ces années-là. Puis, 1900, de 70 environ. La révolution où est-ce qu’on est rentrés dans une industrie d’automatisation parce qu’on avait des chaînes de montage, où est-ce qu’on avait beaucoup plus d’informations qui rentraient dans nos systèmes.

C’est C’est aussi l’apparition de système informatique beaucoup dans ces années-là. On a commencé à voir des choses comme des codes bas. Vous avez le bas de l’écran. Plus de machinerie, des robots, de l’information qui allaient à un système et à un robot ou à une machine qui venait nous aider dans nos processus. De la même façon, on est venu à saisir l’information dans ces systèmes-là qui pouvaient nous permettre d’emmagasiner de la donnée et non pas sur du papier, mais dans un système. Les codes bas, c’est pas mal dans ces époques-là, dans cette ère de technologie-là qu’on a vu apparaître ça. Déjà là, on a une partie de l’information qui a été pu saisir sur papier et empilée, gardée dans des filières, mais qui commençait à être collectée par des systèmes informatiques. Et aujourd’hui, dans l’art 4. 0, on va plus loin. Les fameux robots ou mécanismes d’automatisation l’avaient, maintenant, ils peuvent même aller réagir à plus de paramètres, plus d’informations. Ils vont aller avec certains capteurs ou avec certaines informations réagir et prendre des décisions par eux-mêmes. Et au niveau du plancher de production, au niveau de nos gens, on va pouvoir leur donner accès à de l’information Les gens qui sont sur la route, les gens qui sont dans l’usine vont pouvoir avoir accès et nous rapporter de l’information.

Donc, on comprendra qu’on reste dans le même sujet. À ce moment-ci, on n’a plus besoin d’imprimer un papier statique qui peut devenir désuet jour deux ou minute trois après l’avoir imprimé, on va travailler l’information qui se tient à jour sur un écran interactif. Je tombe dans ce que j’appelle la croissance d’un fabriquant. Je vais vous faire une petite mise en situation, puis rapidement, on va tomber nos trois histoires pour l’aller. Donc, j’appelle ça la croissance parce que je veux partir de très petit à amener une plus grosse entreprise. Donc, si je pars de très petit, on pourrait dire, tout a commencé dans un garage, avec des gens qui ont eu une idée d’un produit, se sont mis à le fabriquer et On commence à avoir un peu de succès. Beaucoup de demandes de soumissions. On est dans un garage, on n’a pas nécessaire l’équipement pour faire ça. Peut-être qu’on a besoin d’une CNC qui défie les défis des années dernières, Covid, etc. On aurait peut-être coupé nos propres pièces. Avec la croissance, est arrivé des nouveaux défis. On s’est acheté une CNC, on a même engagé quelqu’un pour faire la découpe, mais là, cette personne-là n’est pas…

Je ne sais pas si ça l’est. Je vais utiliser une expression, mais n’est pas à jour, n’est pas à la même vitesse que nous parce qu’elle est nouvelle. Sur quoi je vais travailler en prochain? Comment je gère mes priorités? J’essaie que tout arrive dans le bon ordre, mais ça arrive des fois que le machiniste a oublié des pièces, on va être en retard, il faut tasser cette unité-là, on n’a pas assez de place, il faut commencer une autre pour lesquelles on a les pièces. Des beaux défis. La même chose, on va se retrouver pour un maker poste de travail plus bureau. Est-ce qu’on va gérer notre finance? On va gérer aussi les soumissions. Et là, à ce moment-là, on se pose des bonnes questions comme: Est-ce que je fais du profit sur ce produit-là On a maintenant deux, trois produits. On est meilleurs à en faire un qu’un d’autre, mais je n’ai aucune idée de c’est quoi ma marge de profit ou encore moins mes coûts par rapport à ces complications-là. Donc, c’est des questions assez classiques à ce niveau ou à cette grandeur d’entreprise. On est victime un peu de notre succès. Donc on grossit ou encore, on vient de parler de moyenne entreprise ici.

Où est-ce qu’on va avoir engagé plus de gens? On va avoir plus d’unités, de modules, de places où on a des opérations. Et là, on va se à ça avec toute une panoplie de questions et de défis. Je mets la table beaucoup pour la suite, vous comprendrez. Et mettons que je fasse ma vague de défis un peu sur la gauche, vous aurez compris que dans les bureaux, on a quelqu’un qui est dédié, on va les appelle les plus clients, on veut connaître les statuts des commandes, on veut connaître l’avancement des travaux pour être capable de répondre rapidement à nos clients. Puis sur le plancher, des questions classiques: Qu’est-ce que je fais ensuite? Sur quoi je me mets à travailler? Est-ce qu’on a tout ce qu’il faut pour que je commence cette une tâche. C’est beau que j’ai le papier depuis quatre jours sur mon bureau, mais est-ce qu’on a reçu des pièces? Donc là, des défis, encore une fois. Là, je vous mets en situation. Ce que je pense ici, c’est pour un environnement qui a probablement pas de RP ou du moins peut-être en un, mais n’est pas connecté avec son plancher de production.

Et après, on va voir comment on solutionne tout ça. D’autres questions assez classiques: où sont mes dessins ou mes papiers? Aujourd’hui, vous êtes très bien sûrement… J’ai eu des compagnies à C’est fou, on sort un cartable de 200 pages pour un job, ça peut arriver. Les gens cherchent l’information ou encore peut-être un cartable parce que c’est des produits un peu plus standard qui traînent. Je dis traînent parce que normalement, ils ont un endroit dédié sur le plancher, mais on ne les retrouve pas. Puis, par la suite, on a peut-être engagé quelqu’un pour faire notre picking parce qu’on a une belle rotation de commandes. Quand on veut que quelqu’un soit efficace à nous amener nos produits. Ces personnes-là ne savent pas toujours où trouver le matériel. Quand on se retrouve avec plus de joueurs, l’information où est-ce qu’on met la matière, on On n’est pas tout le même process des fois. Vers la fin de la production, souvent, la qualité, on va faire un dernier spot check, mais souvent, ces gens-là ont beaucoup de paperasse. C’est ce qu’on voit, j’ai bien trop de paperasse. Je vais avoir des formulaires à qualité à remplir, je vais avoir mon bon On a le travail qui suit parce qu’on veut signer une espèce d’approbation.

Les gens en passent. Souvent, là, on a une pile de papier qui finit par faire son petit chemin jusqu’à retour dans le bureau. Puis, de retour au bureau, on se retrouve avec une espèce de pile où est-ce qu’on est pas mal désynchronisé avec la réalité, où est-ce qu’on essaie d’entrer cette information-là. Ça, c’est assez classique comme défi chez nos clients qu’on rencontre. Où est-ce que Bob a caché les pièces qu’il a coupées hier? Ça aussi, c’est un beau défi. Trouver les travaux en cours qui sont sur le plan Et d’autres genres de défis comme souvent l’exécutif ou encore comme gestionnaire de projets, on peut mesurer qu’on a des plus gros projets, surtout si on grossit ou encore, vous avez peut-être des projets qui s’étalent sur plusieurs mois. Et comment je peux suivre l’avancement? Comment je peux savoir est-ce que je respecte mon dans d’autres sortes ou d’autres niveaux de décisions qu’on a à prendre. Belle grosse mise en situation. Je vais danser plein de problèmes. On va réappuyer un petit peu le scope pour chacune des histoires que je vais passer, mais on va réécrire beaucoup les points que je viens de parler juste avant.

On va passer à travers trois mises en situation et je vais faire un aller-retour un petit peu avec la plateforme du plancher de production pour vous montrer de quoi ça a l’air. La première situation: Bonjour Frank, on attendait une commande la semaine dernière. Peux-tu m’aider Donc, probablement qu’ils n’ont pas reçu. Pour faire mon exemple ici, on voit que mon petit robot s’en vient en jeu. Mon petit robot, c’est moi, c’est Frank, et on vient d’avoir l’appel: Jeannette veut connaître le statut que ça commande. Qu’est-ce qu’on fait à ce moment-là? Ben là, probablement, je vais aller voir, est-ce qu’ils l’ont commencée, la commande? Parce que, évidemment, on est dans une situation où est-ce que c’est papier, où est-ce que je n’ai pas le droit de savoir de l’information, je suis content que ça soit terminé, que ça revienne à moi. Donc, est-ce qu’elle est commencée? Est-ce qu’elle est proche des lié à l’étape de contrôle qualité? Est-ce qu’on a même pigé les pièces peut-être qui ont été mises en inventaire? Et vous comprendrerez que je me promène un peu partout pour trouver mon information. Et dans ma situation ici, j’arrive au shipping, puis oui, oui, oui, elle vient d’être expédiée.

Même si c’était hier, et pour se rendre compte en revenant au bureau que justement, dans ma file de documents: Oui, la troisième en dessous, c’était cette commande-là, elle était partie, mais moi, je vais me perdre une heure ou deux à me promener à chercher sur le plancher l’information. Donc, c’est quoi les éléments clés dont on veut parler ici? On veut parler de connectivité. Là, j’ai rencontré d’autres défis sur le plancher aussi. Il y a des gens qui cherchent leur dessin. Mon gars de la qualité, justement, si on n’a pas autant de paperasse aussi, les mêmes défis qu’on a déjà On va en parler tantôt. On va les mettre en situation ici. Les éléments clés, c’est la connectivité. C’est la visibilité, ou ce que j’appelle tantôt la transparence de l’information ou de la donnée. Si les gens avaient accès à ça en temps réel, évidemment, on ne serait pas dans cette situation-là où est-ce qu’on courre un peu partout, puis où est-ce que les gens cherchent l’information, puis essaient de prendre des décisions sur le fly. On va aller voir l’environnement du plancher de production de genius, voir comment on pourrait résoudre ces premières questions. Bienvenue au plancher de production de genius.

C’est l’interface du plancher de production. Première chose qui saute à l’œil, c’est un interface qui est complètement web. Ça me permet de l’exécuter sur une tablette ou encore sur un poste de travail, facilement. Là, oui, c’est mobile, mais attention, ce n’est pas un environnement qui a été conçu pour un téléphone. Ce serait trop petit, probablement. Je ne l’ai pas essayé. Vraiment plus tablette ou poste de travail. L’autre chose aussi, c’est que ça permet d’avoir… Peut-être que vous avez déjà une collecte de temps ou une horodataire. Ça permet d’avoir soit une station qui va permettre à plusieurs employés d’y accéder ou encore que chaque employé se promène avec sa tablette toujours connecté en temps réel. On va se connecter avec un de nos employés. Puis ici, je vais mettre ça plus grand à l’écran pour que ça soit beau. Ici, on a un accès qui est quand même très simplifié. Je vais introduire ça de façon light, si vous me permettez, léger. Ici, je suis logué sur mon employé run_install, qui pourrait tout simplement venir cliquer et scanner un bon de travail ou encore une étiquette, quelque chose comme ça. Oui, on peut encore fonctionner avec des codes bord, ce qui est encore très préférencé dans certains des environnements qu’on va chez nos clients.

Donc, je pourrais prendre ma fiche reverse ou mon étiquette, scanner ma tâche. Comme vous le voyez ici, la tâche apparaît, déjà sélectionnée et là, j’ai accès à l’information. Je pourrais travailler avec une petite étiquette, mais ici, à l’écran, j’ai accès à une tonne de belles informations comme une description de tâches, une note particulière. Je peux voir la quantité qui est planifiée et faite à date, qu’est-ce qui me reste. Même chose pour les heures. Imaginer si j’ai 15 heures à faire, quelqu’un a fait trois secondes, on dirait et je vois mon temps restant. Si je passe d’un chef à l’autre, on voit qu’il y a le temps qu’ils m’ont laissé pour compléter le travail, par exemple. Tantôt, on avait un défi. La personne criait: Je ne trouve pas mes documents, je ne trouve pas mes dessins. Ici, en d’accès à l’information, on a des pièces jointes. Je suis capable de cliquer et d’aller voir à différents endroits dans le système, comme sur la fiche de cette pièce-là, des dessins ou peut-être des instructions de travail ou des instructions de setup, par exemple. J’ai accès à de l’information supplémentaire. Donc, on ne court plus après des cartables qui n’avaient pas été placés au bon endroit.

On ne court plus après nécessairement ou plutôt, on ne se casse pas la tête d’imprimer des gros, gros, gros paquets de dessins. Ils sont tout simplement joints ici. Puis sur ma tablette ou sur l’écran interface. Je suis capable d’afficher l’information. Autre chose bien intéressante: on n’est plus au même endroit que dans le passé. On part vers 4. 0, on connecte dans les deux sens. Moi, je veux prendre une photo de qu’est-ce qui se passe en production, de laisser une note, je peux le faire ici aussi. Je fais ma tablette, je clique ici, je viens prendre la photo avec ma caméra, je la mets ici dans les documents ou encore je rejoins un autre type de document. Pas de problème. Et je suis capable de ramener l’information aux gens des bureaux sans avoir à me déplacer ou sans avoir à venir partager une autre méthode. Je vais aller un petit peu plus loin. On avait quelqu’un d’autre à la qualité qui disait: J’ai bien trop de ta place. On avait un peu les deux effets ici. C’est sûr, quelqu’un à la qualité, les photos, c’est super intéressant à partage. Je peux joindre des documents, joindre des preuves En partant, c’est déjà très intéressant, mais l’accès à l’information.

Je peux voir, par exemple, dans des rapports, comme vous voyez, j’ai un bon travail, mais je pourrais décider de faire dans la partie qualité, par exemple, que je pourrais mettre là. Je pourrais afficher une liste, un formulaire que je veux suivre ou encore des instructions de travail. Donc, je donne l’accès de tout ce qu’il y a dans le genius à mon plancher sous la forme que je le désire. Vous pouvez contrôler qui a accès à quoi ici, à quel type de document. Donc, on fait un flot d’informations vers le plancher encore. Après ça, on veut encore une fois rapporter de l’information. On est sur le plancher, il y a une pièce défectueuse, on a eu un problème, on veut le rapporter, mais je veux être capable de logger des non-conformités ou des rapports de non-conformité directement ici. On voit le numéro de job, la pièce. Je vais être capable d’y mettre un type d’incident, des dispositions, etc. À ces rapports de non-conformité-là. Je rapporte mes problèmes, je vois l’information des dessins, je peux prendre des photos. On voit qu’on est à un autre niveau complètement, à une autre app de technologie où est-ce qu’on va vraiment venir connecter nos employés de plancher qui fasse partie de la boucle complète du RPI.

Ok. Oui, il manque un point très important. La question originale, c’était: Jeannette qui demande le statut de sa commande. Donc, une chose: depuis que j’ai scanné ma tâche et que je suis au travail ici, Jeannette, moi, Frank, dans mon bureau, je serais capable Je suis capable de voir dans le Genius que quelqu’un est au travail sur la tâche. Et là, je pourrais voir: Ah, ben donc, on est rendu à telle étape de production. Et je pourrais répondre à Jeannette: On est en cours de production, par exemple. Une autre façon aussi: lorsque je vais saisir mon temps, je suis capable de rapporter un avancement de quantité ou encore signaler si la tâche est terminée ou non. Je peux cliquer ici Terminé et venir Confirmer. Et là, ça rapporterait à tout le monde dans les bureaux et tout le monde dans la compagnie que cette tâche-là est terminée et qu’on passe à la suivante. Ok, comme je disais, je peux le déconnecter et là, on pourrait se logger avec un autre employé à la même station. Encore une fois, on peut garder cette station-là ouverte et avoir sa propre tablette par employé. C’est tout à fait possible.

Ok. Passons à ma deuxième histoire. N’hésitez pas, si vous avez des questions, les écrire au fur et à mesure. Si je n’ai pas le temps de toutes les répondre à la fin, on va s’assurer de vous envoyer un courriel avec une réponse par la suite. Donc n’hésitez pas de vous servir de la section Questions et réponses. Salut Frank, c’est Tom de Richardson. Ceux-là, c’est un de mes clients super importants. Il faut que vous entende. Notre unité est arrêtée. J’ai besoin d’une pièce de remplacement. Evite. Peux-tu passer ma commande en priorité? Je n’arrive jamais à ça. Donc, qu’est-ce qu’on fait encore une Là, j’ai mon petit robot Frank. Je vais vous économiser un petit peu, mais on comprend que Frank, il va aller vérifier un peu partout. J’ai-tu un inventaire pour faire ça? Peut-être même que je pourrais voler une pièce qui est prête à partir, similaire, qui pourrait faire la job. Ou peut-être que je pourrais partir d’une pièce qui est déjà en cours pour essayer de faire ça rapidement. Vous comprendrez qu’on se promène. Puis à un moment donné, on va probablement aussi aller visiter nos gestionnaires de projets ou notre exécutif, parce qu’il y a probablement une décision un peu politique à prendre sur…

Peut-être qu’on va en manger d’autres commandes qu’on a déjà Est-ce que ce client-là est vraiment prioritaire aux autres clients? Des questions qu’on n’aime pas avoir à se poser, mais que probablement surviennent assez fréquemment. Et on vient au bureau avec, ce que tout le monde espère, une réponse qui dit: Bien sûr Tom, je vais insérer ta commande, ça va me faire plaisir. Pas de problème. Et là, les gens restent un peu insécur partout parce que là, on se demande: Là, Frank vient de me voir, c’est quoi je fais après? Est-ce que je commence tout de suite? Est-ce que c’est confirmé ou pas? Qu’est-ce qui se passe? L’autre à, il me dit: Frank m’a parlé de comment prioritaire, mais là, est-ce que Bob est parti sur la sorte des coupes? Est-ce que j’attends? Est-ce que je commence tout de suite? Et là, on crée une insécurité, juste en allant poser des questions des fois comme ça. Comment on va faire pour dealer avec cette situation-là, sur une d’expression, de solutionner la situation. Premièrement, je ne parle pas du tout dans le shop floor. Il faut parler d’une chose importante. Genius, ERP, a beaucoup de solutions à l’intérieur.

Juste assis dans le bureau, j’ai accès à ces solutions-là Par exemple, je peux valider que mon inventaire pour cette pièce-là est disponible. J’ai un plan matière avec des statuts. Et déjà là, j’aurais une visibilité sur cette information-là. Deuxièmement, dans Genius, on a aussi la planification intelligente qui me permet de simuler une insertion de commandes comme ça. Je pourrais prendre ma job et dire: Je la passe en avant de tout le monde. C’est quoi l’impact sur mes autres jobs? Je ne peux peut-être pas la faire passer en premier, mais si je la mets en quatrième, je ne mets pas à risque mes autres jobs importants. Puis lui, il une journée ou deux plus tard, peut-être que c’est suffisant. Et vous allez pouvoir simuler des situations comme ça et les commettre quand ça vous semblera la meilleure situation, la meilleure simulation. Si vous êtes curieux de ces concepts-là, on a des webinaire sur la planification intelligente qui pourrait répondre tout à fait à ce genre de questionnement-là, si vous en savez un peu plus. Donc, si on passe à notre démo ici, je vais en profiter pour me connecter avec Roberto, qui est un employé qui a un accès beaucoup plus complet.

On aurait peut-être vu d’autres petits nuances, là. En me loquant, l’interface reconnaît que je travaille au poste d’assemblage, par exemple, ici. Et automatiquement, je vois une liste de tâches apparaître. La liste est déjà en ordre de priorité de production de planification. Donc, on remarque, si on regarde les numéros de job, 311, les autres sont tous plus petits. Puis 311, ben c’est Richardson. Ça veut dire que moi, dans les bureaux, j’ai déjà dit que je veux faire passer ce job-là en Premier, peut aller venir s’insérer dans la fiche, pas dans la fiche, mais à l’écran, live en temps réel, en premier dans la liste. Donc l’employé qui se connecte, sur quoi je travaille en prochain, pas compliqué. Je clique sur ma première page et je pars au travail. Donc, un ordre de priorité. Il y a aussi possibilité, tu sais, des fois on utilise la planification, mais un peu plus rough, un peu plus vague. Et on va pouvoir avoir aussi un superviseur qui pourrait venir séquencer notre travail. Par exemple, on aurait 10 tâches à faire dans la la journée. Supervisable pour revenir et mettre un numéro de séquence pour juste s’assurer que l’ordre dans la journée ou dans la semaine est selon nos priorités.

On a une liste à jour, mais non seulement ça… Je m’en souviens, j’avais mon deuxième personnage ici qui disait: Oui, mais est-ce que Bob a fait sa coupe? Est-ce que moi, je peux commencer? Je sais que c’est une nouvelle priorité, mais est-ce que je peux vraiment le tourner puis commencer à travailler? Pour répondre à cette question-là, pour marquer ici, j’ai un fil qui le prédécesseur terminé. Ce qui fait que si je le décoche, je vois toutes les tâches qui vont arriver à mon poste. Mais probablement que certaines de celles-là sont encore à la découpe ou ont peut-être même pas commencé à la découpe. En appliquant le filtre, je m’assure de voir seulement les tâches où toutes les étapes précédentes sont terminées. Donc, c’est à mon tour de travailler sur cette tâche-là ou sur cette job-là. J’ai beaucoup d’autres choses à dire, mais je vais attendre ma prochaine histoire. On va combiner un petit peu des choses pour pouvoir avancer parce que je vois l’heure. Si je tombe dans ma dernière histoire, pour ne pas vous faire peur. Donc, Frank, c’est Joe. Joe, c’est quelqu’un qui exécuse ça chez nous. Avons-nous reçu les composantes pour la phase deux de notre gros projet?

Puis, en passant, tu pourrais me dire si on respecte l’objectif budgétaire jusqu’ici avant de se lancer plus loin dans un gros projet comme ça. On est un petit peu inquiets à l’exécutif, on a la savoir des données, on a la savoir des indicateurs composants disponibles et budget. Encore une fois, dans un milieu où est-ce que je n’ai pas de connectivité avec le plancher, il va falloir que je prenne mes petits pieds et que j’aille vérifier plusieurs choses, dont l’inventaire, dont l’avancement des travaux, etc. Et encore une fois, je vous écoute un petit peu le promenage du petit bonhomme. Puis évidemment, la dernière étape, je m’arrêterai pas vraiment ici, un peu comme on l’a fait tantôt pour gérer nos priorités. Mais là, je ne sais pas dans quel environnement vous vivez. Souvent, des gens qui n’ont pas de RP ou pas de connectivité en temps réel avec le plancher, poursuivent des budgets sur des grands projets. Des fois, on va se retourner vers la comptabilité. Des fois, on va se retourner vers des données qu’un gestionnaire de projets fait un peu à la mitaine avec des superviseurs. J’ai vu beaucoup, beaucoup de recettes mirables qui fonctionnent à moitié.

Excusez-moi si je suis un peu fort dans mon commentaire, mais je vous dirais que je vois des gens qui, si c’est beaucoup de feu, essaient de réunir un avancement de travaux. En partant, avant même qu’on parle de connectivité, oui, Génius va gérer des budgets, va gérer de l’avancement de travaux en temps réel et avec le plancher de production, on va en plus aller retrouver une connectivité, une interaction dans les deux sens, qui est super intéressant dans ces concepts-là. Donc, est-ce que je peux commencer ma Phase 2? Est-ce que j’ai toutes mes composantes pour commencer à couper? Et en plus, là, j’ai peut-être quelqu’un qui m’aide à faire mon picking à mes cueillettes. C’est lui: Est-ce qu’on a mis les berings la dernière fois? C’est Bob qui les a reçus. Où est-ce que tu as mis ça? Puis en plus, ici, à la presse: Bob, c’est mon… Je blamme tout le temps Bob, il a mis des mots. Ici, le gars à la presse dit: Bob, il avait coupé des pièces hier, mais je ne les trouve pas. Où est-ce qu’il les a mis? Et là, je perds un temps à chercher mes pièces. Puis, évidemment, la question originale de Joe était: Où est-ce qu’on en est sur l’avancement budgétaire?

Est-ce qu’on mange nos bas dans ce projet-là? Est-ce qu’on mange nos profits ou on continue en bonne foi? Donc, des beaux grands défis, ici, de grandes entreprises ou de moyennes entreprises. Et si on se retourne vers le plancher de production, voir qu’est-ce qu’on peut faire pour venir aider. En Pour l’instant, comme je vous disais, la première partie de la solution, on a déjà le plan matériel d’Ingenius qui nous dit: Oui, les pièces sont disponibles. On voit déjà de l’avancement budgétaire, à quel point c’est connecté en temps réel pour votre main d’œuvre, tout dépendamment des outils que vous utilisez aujourd’hui. Je vous en propose un ici. Comment moi, sur le plancher, je sais que mes pièces… Je peux commencer ma coupe, mettons que je suis à la CNC, puis je me demande: Est-ce que je peux commencer à couper? J’ai un filtre, de la même façon que mon prédécesseur terminé, qui si c’est en stock ou pas. Vous voyez ici, j’ai un contexte de disponibilité de matière. Si je décoche, on va voir à l’appareil qu’il y a une des tâches qui était en rupture de matériel. Lorsque j’applique mon filtre, je ne vois que les tâches qui sont rendues à mon poste.

On l’a dit tantôt, les tâches précédentes sont faites et les tâches dont l’inventaire est en main. Donc, tout ce qui est ici, je peux me mettre à faire des set up, je peux aller chercher mes pièces, je sais que c’est disponible, je sais que c’est prêt à produire. Il y avait aussi mon Un autre… Je vais prendre un aparté tout de suite pour ici, le Bob… On recherche les pièces que Bob a cachées. Où est-ce qu’il les a mis? Je travaille l’inventaire, je ne les trouve pas, je ne sais pas où sont nos pièces. Ici, je vais être capable, lorsque je suis en cours de production, je n’ai peut-être pas de l’inventaire à localiser, mais j’ai un travaux en cours, qui est en cours, justement, et je vais être capable de localiser ma production. Vous voyez ici, localisation. Il les a laissés près de sa CNC, par exemple, ou il les a mis à une certaine localisation. Je vais Je serais capable… Moi, on pourrait même en sectionner plusieurs et dire: Je vais venir mettre une localisation, je pourrais venir changer ici la localisation de mon bon de travail. Comme ça, tout le monde va savoir où retrouver les pièces sur lesquelles je travaillais jusqu’ici.

Donc, on est capable de localiser les travaux en cours. On sait que tout est en main, on va être capable de retrouver nos choses. Mais on avait tel que quelqu’un qui cherchait des bearings tantôt. Moi, je veux aller faire ma cueillette pour tout mon projet, pour toute ma phase deux. Je peux sélectionner mon projet comme ça et directement l’outil Aller à la consommation par l’eau. Qu’est-ce que c’est la consommation par l’eau? C’est une liste de cueillettes live en temps réel à l’écran. Tout ce qui me reste à cueillir est affiché. Vous l’aurez compris, tantôt, j’avais mon fil sur en main, Déjà là, je sais que tout est disponible. Tous les boutons sont ouverts parce que c’est l’indication que c’est disponible en main. Si c’était partiel, on en aurait des jaunes ou des grises qui nous diraient d’autres statuts d’inventaire. L’autre bon point ici que j’adore, on est Je suis rendu sur une tablette et à l’écran, c’est trié par localisation. Donc, j’ai déjà une optimisation de route. Je pars au début de la shop, ranger un, étalage quelque chose, ranger deux, je me promène et puis je pige tout ce que j’ai besoin au fur et à mesure.

En cliquant, je viens réduire l’inventaire, dans le fond, je viens cueillir de l’inventaire et ça passe directement en travaux en cours sur mon projet. Donc, on vient déjà de faire avancer, de rapporter de l’avancement budgétaire ou de coûts sur cette job-là, côté matériel. Donc, une belle connectivité ici par rapport à la cueillette et une route de cueillette. Prochain sujet, on se demandait si le budget est à jour et si on a pu respecter, dans le fond, l’avancement. Vous vous en souvenez, tantôt, on parlait des heures faites jusqu’ici. On pourrait avoir de l’avancement des gens qui ont travaillé jusqu’ici. C’est un gros projet qui est un gros cumulatif d’heures. Je vois les heures restantes sur le projet, je vois les heures prévues. Donc, je peux être capable d’aller mesurer un avancement. Ça, c’est directement sur le plancher, mais vous l’aurez compris qu’on a la gestion de projet, la gestion de budget d’Ingenius aussi, qui fait que quand je rapporte ma main d’œuvre ou mon matériel, j’ai une visibilité en temps réel sur cette information-là d’Ingenius pour les gens de bureau. Ce que je n’ai pas peut-être mentionné jusqu’ici, si vous avez beaucoup de petites tâches à faire ou des tâches qui se font en même temps, je peux faire du multitâche.

Je pourrais être sélectionné sur plusieurs Je reparchais à la fois, aller au travail sans me ralentir ou sans essayer de diviser mon temps. Et par des règles de division de temps, on pourrait aller faire par exemple un prorata sur le temps prévu ou diviser par le nombre de jobs sur lequel on est en train de travailler. Et là, je peux venir dire: J’ai tout terminé et tout simplement confirmé pour rapporter mon temps, mon travail, sur chacune de ces jobs-là. Elle disparaît de ma liste et je poursuis mon travail. Donc, à ce moment-là, est-ce qu’on a une alerte qui est allée un gestionnaire de projet parce qu’on a des C’est un budget? Est-ce qu’on est en avance, etc. ? Il faut penser aussi à une autre chose que le genius avec la cédule intelligente peut faire. Si j’ai fini plutôt que prévu un travail ou si j’en ai pris un petit peu plus de temps, la cédule, la planification de la planification va être capable de s’ajuster aussi en conséquence dans le disquesse dans le disquesse. Ok. Donc là, j’ai une pile de paperasses, normalement, qui se retourne au bureau parce que j’ai fini mes tâches.

Puis là, au bureau, il faut tout rentrer ça. Ou encore, on a quelqu’un à la planification, peut-être, qui qui est Fermé des bons travails, des choses comme ça. Je peux aussi fermer mon bon travail directement à l’écran ici. Je sélectionne ma job, ma tâche, je ferme mon bon travail et je n’ai pas besoin de ramener le papier dans les bureaux. Il y a des places pour mettre des notes. On l’a vu, on peut attacher des documents On élimine beaucoup de paperasse qui va circuler et en temps réel, on sait que les choses sont terminées et qu’on peut passer par exemple à l’expédition ou à l’installation du projet. Dans le fond, j’essaie de montrer qu’on arrive vraiment dans l’air 4. 0 à côté, si vous voulez, avec GeniusERP et avec le plancher de production qu’on amène à nos clients. Si vous me demandez un petit peu, c’est quoi le 4. 0? Moi, j’appelle ça une paix d’esprit. On est plus stressé. Pour faire de l’insertion, je peux commencer, je peux pas commencer. C’est vraiment ça ma prochaine tâche. Les gens travaillent avec l’accès à l’information. On a de la connectivité entre les gens. On va être capable de réagir à cette information-là.

On va pouvoir enfin tomber sans papiers avec l’information en temps réel et n’ont pas couru à remplacer des papiers ou à réordonner des papiers dans un pigeonnier. L’information se met à jour. La transparence, parce que là… Puis j’aime ça ici, que ce soit le petit bonhomme avec ces indicateurs, parce qu’avec ces indicateurs-là, on va être capable d’ailleurs de prendre des décisions beaucoup plus à un autre niveau à l’exécutif ou avec nos relations clientes. Vous allez Le Great genius vous offre tout ça, on va être capable de centraliser toute cette information-là, on va vous permettre de prendre ces décisions-là et permettre à ce que ce ne soient pas tout le temps les mêmes personnes qui soient un goulot d’étranglement, en amenant plus d’informations à vos intervenants, on va être capable de décentraliser un petit peu la décision et de vous amener un peu plus d’efficacité dans vos processus. À ce niveau-là… C’est le même point que je viens de dire, c’est bon. Je regardais mes chichi, ici. Ici, j’ai laissé une petite page. Je ne sais pas si les gens vont vouloir faire pause dans l’enregistrement, c’est pour regarder le webinaire à nouveau, mais on est venu répéter la plupart des bénéfices que le plancher de production de Genius vous apporte, que ce soit le sans papier, la possibilité de mettre des photos, de faire un peu de contrôle qualité, d’avoir accès dans une fenêtre à tout ce que vous avez besoin sur le plancher de production.

Où est-ce qu’on veut en venir? Évidemment à un environnement où est-ce qu’on va être beaucoup plus sous contrôle avec les indicateurs au bons endroits et ça va vous permettre de focusser votre énergie où est-ce que vous en avez le plus besoin. Donc, au lieu d’essayer juste de vous garder à jour ou de faire du cléical, on va pouvoir se concentrer à faire ce dont votre rôle requiert de vous et d’améliorer les choses en accompagnement. C’est toujours bien. Qu’est-ce qui vient pour la suite chez nous, chez Genius? Pour ceux qui ne savent pas déjà, on a une plateforme qu’on appelle Académie chez Genius. On a des vidéos de formation, on a des manières à ce que vous Vous pouvez faire du onboarding avec vos nouveaux employés ou encore en apprendre plus sur le logiciel. Et dans cette plateforme-là, on a des classes sur demande. Je vais l’annoncer parce que ce que je viens de vous présenter aujourd’hui, on a une classe qui commence le 7 juin. C’est deux sessions de deux heures. Je vous invite, c’est déjà sur la plateforme, si vous voulez y avoir accès, vous pouvez nous écrire. La prochaine page, j’ai des petites communications pour nous joindre.

Mais cette formation-là commence dans moins d’un mois. Si je comprends bien le 7 juin, directement. D’une belle session sur nos classes virtuelles. C’est le temps pour des questions. Si vous en avez, je vous invite à utiliser la section Questions et réponses pour m’écrire vos questions. Encore une fois, si je n’ai pas le temps de répondre à tout le monde, on pourra revenir par courriel à ceux qui n’ont pas été répondus. J’en profite pendant que certains tapent peut-être leurs questions pour vous parler de comment nous contacter. Donc, c’est déjà en contact avec quelqu’un chez Genius, continuez à communiquer avec cette personne-là, peut-être un représentant ou quelqu’un ou ça va faire clientèle chez nous. Continuez avec le même canal de communication que vous avez ici. Sinon, n’hésitez pas, vous pouvez m’écrire directement mon adresse courriel est là ou encore à bonjour@GeniusERP. Ca. Et on va s’assurer de faire suivre votre question ou votre demande à la bonne personne. Vous voyez dans le bas, on a des liens notre site Web, GeniusERP. Com. On a aussi un canal sur YouTube si vous cherchez Genius ERP Insight. Vous allez trouver plusieurs de présentation, dont une qui parle, qui a été mis récemment par rapport à la présentation d’aujourd’hui sur le plancher de production.

Je n’ai pas de questions. Qu’est-ce que je pourrais rajouter? Écoutez, une des questions qui m’est venue souvent, c’était par rapport à la connectivité, mais j’en ai parlé en introduction, que c’est une plateforme qui permet… On peut encore avoir plusieurs employés à Kisilog sur la même session, ce qui fait que si on veut, on le suffit un peu comme un neurodataire. Ça ne peut pas aller jusqu’à se mettre une liste de tâches précises à chaque à chaque entrée de données. On est capable aussi de rentrer du temps non prévu. Donc, si vous n’avez pas de tâches ou gammes de fabrication sur vos jobs, c’est quand même possible de venir scanner un bon travail et de dire sur quoi on travaille On peut l’utiliser aussi avec des tâches non prévues. C’est ce que je viens de dire. Ça peut aussi servir de ratateur, même si vous n’avez pas encore de gamme ou d’opération sur votre ingénierie. N’hésitez pas de questions. Je vais me remercier tout le monde de vous être rejoint à moi aujourd’hui. Je vais vous souhaiter une super belle journée. Allez profiter du beau temps et on se voit dans un de nos prochains webinaire, je l’espère.

Bonne journée.