Intégrations : Une étude de cas de logiciels imbriqués

Découvrez les avantages des intégrations logicielles avec Genius ERP, et comment elles peuvent améliorer vos processus d’affaires. Découvrez les avantages concrets de l’intégration à travers une étude de cas sur le logiciel d’imbrication Sigmanest avec Genius ERP. Ne manquez pas cette occasion d’apprendre comment optimiser votre flux de travail et augmenter votre efficacité.

Lire la transcription

Bonjour à tous. Aujourd’hui, on va faire un webinaire vraiment sur l’intégration. On va regarder aujourd’hui. Pour les habituer, vous savez, normalement, c’est plus François. Je vais me présenter. Je m’appelle Pascal, j’ai pour travailler pour Genius plus avant en consultation au service professionnel à l’implantation. Je suis en train de changer. Je me suis rendu plus dans l’équipe avec François, aux ventes et aux succès clients. C’est pour ça que je commence à faire des webinaire avec François. Bienvenue. Merci François.

Et rebonjour tout le monde. Bienvenue à un autre webinaire de Genius. Je vais faire une petite introduction, puis Pascal va vous parler du sujet. Je vais te laisser aller, Pascal.

Oui, exact. Aujourd’hui, comme tous les autres webinaires, on va commencer par une petite introduction à Genius que François va faire. Ensuite, on va regarder les défis du marché actuel, quelles solutions on peut prendre entourant l’intégration, et on va parler Le plus gros du webinaire va vraiment être concentré sur l’étude de cas. Donc, un cas typique qu’on a mis, un cas réel, excusez-moi, qu’on a mis chez IBM laser pour faire l’intégration avec un système de nesting. Comme ça, je vais te laisser aller pour l’introduction à Genius Solutions.

Bien sûr, bien sûr. On va nous habitués… Je ne sais pas si vous connaissez notre histoire, mais sinon aux autres, ça nous fait plaisir de nous présenter. Donc, Genius ERP, une compagnie qui a pour but de servir les clients dans le manufacturier. Les manufacturiers, on travaille avec eux depuis 30 ans, même plus que ça. Et on a grandi… Écoutez, moi, ça fait huit ans que je suis avec Genius, puis on est passé de 40 et quelques employés à 120 Quelque chose, les derniers chiffres que j’ai vus, je pense, dans les… Ça fait plus de trois ans qu’on est dépassé le 100 employés. On a des dizaines de milliers d’utilisateurs, 96 pour cent de rétention de notre clientèle. C’est pas mal du jamais vu dans l’industrie, si vous êtes au courant des des chiffres ou des gens qui adhèrent ou qui prennent un système ERP et qui demeurent avec. On a des très beaux chiffres de rétention de clientèle. 25 pour cent de croissance annuelle moyenne. Ce chiffre-là a peut-être eu des petits sauts, mais en overall, on dirait que c’est à peu près ça qui a été notre croissance, soutenue au travers des années, même avec les étapes de Covid.

C’est surprenant un petit peu, même pour nous, mais ça continue cette belle croissance. Vous voyez que notre empreinte est complètement au travers du Nord-Amérique On commence à avoir des petits silos à apparaître, mais notre marché cible est vraiment Nord-Amérique encore aujourd’hui. Notre empreinte traverse l’un d’un océan. On va se vanter un petit peu. Évidemment, si vous êtes à la recherche d’un ERP, il y a plusieurs sites Internet qui vont pouvoir vous aider à faire ces sélections-là. Où est-ce qu’ils vont vous catégoriser un peu les différents produits. On est assez fiers de se présenter sur une charte comme celle de Gartner, qui est assez populaire, qu’on voit ici en haut à boite parce que le genius se démarque côté satisfaction et facilité d’utilisation du produit. Qui sont les deux repaces sur données qu’on voit sur le graphique. On se démarque au travers de grands noms. Je n’irai pas nommer, vous les voyez, mais on a plusieurs gros On ne peut même pas dire compétiteur. Des fois, on n’est même pas sur le même marché, mais on se démarque très, très bien dans cet océan-là. Donc, genius. Vous voyez, assez réputé. On a des badges, des reconnaissances qui qui flottent assez fréquemment de ces différents sites-là.

On s’attend à en avoir probablement pour 2023, on le souhaite. On pourra mettre à jour ces annonces-là. Comme je vous disais, on travaille pour le milieu manufacturier, dans le sens que nos consultants comme Pascal, comme moi, je l’ai été dans le passé, on vient servir un milieu manufacturier. C’est avec ça qu’on a de l’expérience chez Genius. On a commencé il y a 30 ans à faire des services et c’est devenu très rapidement un marché de logiciels. Donc, Genius est devenu un fournisseur de logiciels, un développeur de logiciel, très, très tôt dans sa vie et donc conçu pour les fabricants sur mesure. Ce qui veut dire qu’on vient servir un marché de gens qui ne font pas nécessairement de la grosse répétition au volume, mais plutôt des choses qui sont fabriquées sur commande, fabriquées sur option, sur mesure, ingénierie sur mesure. Et d’où vient d’autres choses qui nous rendent uniques comme notre intégration avec des logiciels de dessin comme SolidWorks 3D, Inventory 3D. Cette intégration-là avec l’ingénierie nous a donné un côté très unique sur le marché. Par la suite, on a aussi beaucoup d’outils de planification ou plutôt de flexibilité au niveau de la planification dans le logiciel, faisant face à beaucoup de fabricants sur mesure qui ont beaucoup de volatilité ou de différences d’une commande à l’autre ou d’un projet à l’autre.

Ça nous a demandé d’amener beaucoup de fonctionnalités à notre arc, si on veut. Je vais essayer de mélanger deux expressions aussi, mais d’amener beaucoup de capabilités. Je vais tomber en anglais, ça va bien mon affaire? De capacité de planification dans le système. Ce qui nous rend unique: intégration avec le jeu de dessin, la planification. Puis, si vous ne l’avez pas vu, mais depuis au moins deux ans, on a des beaux tableaux de bord qui sont sortis dans notre interface Web, donc accessible un peu n’importe où en plus. Dans la solution, on a des analytiques, des tableaux bord qui peuvent vous aider à prendre des décisions et exposer tout le monde à l’information dans le ERP, ce qui nous donne un autre côté très unique. Ici, ce qu’on a voulu faire, c’est vous montrer un petit peu toute la couverture que le logiciel offre, parce que je vois que dans notre assistance, les gens qui participent, j’ai quelques noms que je reconnais. Merci de vous joindre à nous, nos clients existants. Je suis toujours content de vous parler, mais il y a quelques nouveaux noms aussi. Pour ceux qui ne connaissent pas de Genius aujourd’hui, c’est un logiciel de gestion d’entreprise.

On va gérer les clients, les devis, les commandes, la gestion des jalons, la gestion de projet, la planification, tout plein de choses dont je vais parler. C’est un petit peu ce qu’on On voit la liste à la droite, c’est tout ce qu’on voit à la liste à la droite. C’est tout ce qui est inclus dans le logiciel. Je dirais que comparé à d’autres logiciels, on a une grosse inclusivité. Donc, on va couvrir beaucoup de fonctionnalités jusqu’à la suite comptable. Je n’aime pas ça dire suite comptable parce que c’est comme on dirait que c’est d’un plugin, ça fait partie du logiciel. Toutes les transactions sont live, vont impacter vos grands livres. Tout ça va se retrouver dans la solution. Ce n’est pas des plugins, mais. Évidemment, dans tout ça, il va On pourra quelque part, si vous descendez, un peu d’informations sur la technologie. On est basé sur une base de données SQL. Puis, quand il y a des intégrations, on va parler d’APMI. Probablement que Pascal, tu vas y revenir, je ne vais pas trop voler le sujet. Lancement récent, j’ai peur que ce soit pas mal des US qu’on voit là, mais dans nos lancements récents, je vous dirais que ça, c’est peut-être un peu vieux.

On remonte quelques années en arrière, on avait fait de services terrains un portail pour les distributeurs ou les clients qui puissent eux-mêmes venir faire des demandes sur votre système. La gestion des garanties, services après-vente. Puis, plus récemment, on a amené beaucoup de choses sur une plateforme qui est accessible par un future, des outils pour le plancher de production, beaucoup. Donc, un outil sans papier, 4. 0 un peu, qui va donner beaucoup de capacité à vos employés de plancher, de vous ramener de l’information, mais aussi de pouvoir consulter l’information. Donc, beaucoup dans l’approche 4. 0 qu’on a déjà parlé dans le passé. Si vous voulez avoir Genius, à savoir comment on peut installer ou avoir accès à Genius, finalement. Vous pouvez l’acheter ou le louer et l’installer sur vos propres serveurs qui soit physiquement chez vous ou que ce soit un serveur en hébergement, un problème, vous pouvez acheter la licence ou le logiciel, l’installer, il est à vous, ou en faire la location, ce qui peut vous permettre d’étendre un petit peu les dépenses. Il y a l’option nuage qui, elle, va vous permettre de faire appel à notre hébergement et de simplement payer un, je ne sais pas comment on dit ça en français, mais un forfait, dans le fond, pour avoir accès à Genius.

Et à ce moment-là, c’est nous qui gérons l’hébergement. Vous avez simplement un accès à travers le Web. On parlait du fait que Genius sert les manufacturiers. On ne fait pas seulement vous donner l’accès au logiciel, mais on a aussi une plateforme où est-ce qu’on a mis Il y a beaucoup de formations en ligne. Avec la Covid et avec d’autres genres d’événements, on voit beaucoup plus de changements dans les compagnies, de changements de rôles, de rotations d’employés, malheureusement. Cette plateforme-là, on était chanceux, on avait commencé à faire ça juste avant la Covid. Ça qui nous a beaucoup servi, je ne vous cacherai pas. Donc, beaucoup de formations sur cette plateforme-là. Et surtout, on vous permet de faire des chemins de formation. Comment on dit ça? Pascal, c’est quoi le terme? Un path. Au secours.

Mais bon, c’est pas grave. Désolé, un parcours. Un parcours. Je vais chercher mon micro.

Il y a pas de problème. Merci de me sauver. Un parcours de formation. Par exemple, vous avez un acheteur qui joint l’équipe peut-être sur le tas ou vous commencez à implanter, vous êtes un acheteur. On va avoir un parcours typique pour un acheteur qui veut se former dans le genius. C’est comment je crée mes fournisseurs, comment je crée mes liens avec mes produits et fournisseurs, comment je mets mes délais, des choses comme ça. Ces formations là vont être sur la plateforme pour apprendre la base. C’est sûr qu’on est des forts croyants au fait qu’on travaille avec des manufacturiers sur mesure. On va vouloir s’assurer d’amarrer ça ou de lier ça avec vos processus. Normalement, on le fait tout en hybride. On va avoir aussi de la formation en des personnes, des gens qui vont se déplacer pour venir finaliser un peu ce training-là. Cette plateforme-là demeure disponible pour vous, donc vous allez pouvoir continuer à la consulter par vos formations ou faire la formation de nouveaux employés ou des misageurs. Vous allez… Merci Pascal.

Oui, désolée. Non, il n’y a pas de problème.

Ça donne aussi accès à d’autres informations. Aujourd’hui, on est rendu avec des case studies, des cas typiques, donc des questions qu’on aurait peut-être pas mis en formation, donc c’est documenté à force d’avoir des questions à répétition. Et on On a ce qu’on appelle nos cantines. Très fiers de le dire, trois fois par semaine. Jusqu’ici, c’est là qu’on sent qu’il y a le besoin. On va donner une heure de disponibilité de nos experts. Par exemple, je fais le lundi, Pascal, tu en fais certaines. On a un autre de nos collègues qui fait le vendredi le redit, peu importe, on se partage, mais trois jours/semaine. Vous avez tout le temps, donc à chaque 48 heures maximum, vous pouvez embarquer là-dessus, poser vos questions. J’essaie de faire une transaction, ça bloque, je ne sais pas pourquoi ou je ne me souviens plus comment faire ça. Ça fait trois mois, je ne l’ai pas fait. Vous pouvez joindre avec d’autres le client, puis posez vos questions. Et c’est ça, un expert est là pour vous répondre, pour pas que vous restiez en suspens entre deux questions ou back and forth de courriel. C’est toujours intéressant de pouvoir parler à quelqu’un en live.

Donc ça, ça résume pas mal l’offre ou l’introduction à qui nous sommes chez Genius. Plein de beaux monde avec qui travailler. J’espère qu’on le présente bien. Je vais te laisser la place pour poursuivre avec le sujet d’aujourd’hui avec les intégrations.

Merci beaucoup François.

Avec plaisir.

Donc, l’introduction à Genius a été faite par François. On va aller regarder plus en détail les défis du marché actuel. On va regarder les défis de l’industrie manufacturière, donc les défis vraiment qui vous concernent, et on va regarder aussi le défi lié à la diversité et au type de logiciel qui existe. Si on commence par les défis de l’industrie, j’aurais pu aller vraiment dans plusieurs scénarios. Il y a plusieurs raisons pourquoi on aimerait peut-être faire de l’intégration, mais J’ai décidé de me concentrer sur ces deux points. Premièrement, le problème de main d’œuvre compétente qui est de plus en plus rare. Pas nécessairement la main d’œuvre compétente, mais simplement d’avoir aussi de la main d’œuvre, la disponibilité de la main d’œuvre. Et aussi l’accès aux données pour réduire les risques de votre entreprise. Quand je parle aussi du problème de main d’œuvre, plus en détail, je veux simplement mentionner, ce n’est vraiment pas simplement à cause de la Covid qu’on a cet enjeu. L’enjeu était là avant, l’enjeu va rester. Il y Il y a plusieurs statistiques qui mentionnent que même en date d’aujourd’hui, cette disponibilité de main d’œuvre va être encore difficile, excusez-moi, pendant plus de dix ans.

Donc, qu’est-ce qu’on veut faire pour un peu répondre à ce besoin? On va souvent On veut optimiser les processus. On veut vouloir faire en sorte de vraiment avoir un processus efficace. On n’aura pas de saisie non nécessaire dans le système. On veut aussi éviter les doubles saisies. Donc, de vraiment avoir plusieurs données dans plusieurs systèmes, des doublons, qui causent aussi des risques. Donc, on va vouloir aussi automatiser les processus. Donc, pour le rendre plus efficace, il y a la réduction de la double saisie, amélioration des processus, il y a l’automatisation. Et l’automatisation aussi sur le plancher de production. On parle un peu plus des logiciels, mais aussi l’automatisation, les machineries, machines intelligentes, qui vient de plus en plus présentes dans l’industrie. Et on a aussi le point que je voulais mentionner, l’accès aux données pour réduire les risques. Qu’est-ce que j’entends par là? Je veux plus mettre une mise en situation pour qu’on se comprenne. À force de faire certaines implantations, On a reçu le fait de voir plusieurs entreprises, j’ai remarqué au fil du temps, on a tous remarqué qu’il y a souvent une personne qui est responsable à l’interne de l’entreprise, une personne qui connaît tout, qui est la référence.

Cette personne-là, souvent, elle va prendre des décisions basé sur, excusez-moi, un peu de languisisme, mais un feeling, donc un peu au pif, ou vraiment sur ses connaissances personnelles. Généralement, ça fonctionne bien. L’enjeu avec ça, c’est que souvent, ces personnes-là, ça fait longtemps qu’ils sont dans l’entreprise. Ils vont probablement partir, probablement quitter. C’est difficile de le former sur leur poste parce qu’ils prennent des décisions sans que ça soit fondé sur vraiment des faits. Donc, qu’est-ce qu’on va vouloir faire? C’est mettre en plus d’informations plus d’emphase sur justement la donnée. La donnée en temps réel pour pouvoir prendre des décisions efficaces et rapidement. On veut prendre des bonnes décisions en fonction du fait qu’on a des bonnes données, des données qui sont à jour et qu’on va pouvoir faire de manière, encore une fois, efficacement. C’est vraiment un peu les défis dont je voulais vous parler par rapport justement aux données à la main d’œuvre. Ensuite, on a un autre défi qui est plus lié au logiciels et donc au nombre de logiciels qui existent. Il y a vraiment plusieurs logiciels qui sont spécialisés, qui ont chacun leur propre objectif. Par exemple, nous, genius, on est un ERP, puis on est quand même spécialisé, on est niché, comme François le mentionnait, pour des compagnies manufacturières qui font de la personnalisation, qui font des produits custom pour leurs clients.

Donc, même en étant un ERP, on a quand même une niche, on a quand même une spécialité. Ce qui est quand même vrai aussi pour plusieurs autres logiciels. Le développement des logiciels se fait de plus en plus rapidement. On va aller de plus en plus vite, la technologie avance de plus en plus vite. Donc, c’est difficile de penser qu’on peut être spécialisé On peut être spécialisé en tout. Donc, il y a vraiment des logiciels qui sont faits pour ça. Donc, par exemple, un logiciel de dessin. On va en avoir besoin. On parle justement, on a besoin de faire des dessins, on fait beaucoup du sur mesure pour pour nos clients. On a besoin de dessiner dans le… Dans SolidWorks. C’est un logiciel à part entière qui a ses spécifications. Puis on va vouloir faire un lien avec avec avec iGenius. Donc, il y a plusieurs, plusieurs types. Ça, c’était vraiment un exemple, en fait, juste pour vous montrer la complexité du nombre de logiciels qui sont possibles et pourquoi on voudrait potentiellement aller vers l’intégration de certains… Entre certains systèmes. Donc, Défi du marché: qu’est-ce qu’on peut faire pour répondre à ce besoin? Là, vous me voyez venir, effectivement, que je m’en vais en lien avec l’intégration, mais plus précisément, on va parler d’avantages de l’industrie 4.

0, des types d’exemples d’intégration qu’on a fait avec Genius et les types de connexion. Donc, comment on fait pour faire ces intégrations-là par rapport à Genius. Ça, c’est vraiment plus concentré sur comment nous, on le fait. Donc, l’industrie 4. 0, vous me voyez venir. Vous avez vu tout à l’heure, je vous parlais qu’il y avait plusieurs logiciels. Donc, on va vouloir avoir vraiment un écosystème de ces données. Donc, c’est plus seulement chacun On a un logiciel. On veut que les logiciels puissent se parler entre eux. On veut que ça devienne un ensemble, c’est un écosystème. Et ça vient aussi avec la complexité. Donc, on a de plus en plus de nouvelles technologies qui arrivent sur le marché. Donc, on a des machines intelligentes, on a l’Internet des objets, le cloud, etc. Tout ça fait en sorte qu’on va vouloir vraiment créer un écosystème pour avoir une facilité et un accès aux données et une transparence des données. Je ne parlerai pas davantage, honnêtement, de l’industrie 4. 0 parce qu’il y a déjà un webinaire qui a été fait par François, justement. Si jamais François veut en dire davantage à ce sujet.

Tu l’as bien expliqué. On insiste sur la connexion de données dans le contexte, c’est sûr. On avait fait un On a fait un webinaire quasiment à chaque année autour du sujet 4. 0. Probablement en 2021, ça a été un bon où est-ce qu’on expliquait les révolutions d’industrie. Qu’est-ce qui a mené au fait qu’aujourd’hui, on est dans la numérisation des industries de ces révolutions-là, dans le fond. On parle d’interconnexion, mais le but, tu l’as super bien énoncé tantôt, Pascal, on parle de pouvoir prendre des décisions plus rapidement, d’avoir peut-être moins besoin de transitionner entre certaines personnes pour pouvoir prendre une décision. Avoir tout ça connecté permet d’avoir justement une décentralisation de la décision, puis d’amener l’information à la bonne place, à la bonne personne rapidement. Ça tourne autour un peu de ça. Si vous êtes curieux, je n’en ajoute pas plus, Il y avait un webinaire en 2021, il y en a eu un autre l’année passée, exactement il y a un an à peu près, au mois de mai. Il concernait plus notre outil, justement, qui vient connecter le plancher au reste de la compagnie avec notre shop floor, qui est sorti l’année dernière. Mais je vous laisse aller voir notre site web si vous voulez aller consulter ça, puis je te laisse poursuivre.

Merci François. C’est ça, c’est simplement essayer d’en apprendre davantage. Mais en gros, on veut que l’information et les données soient transmises aux bonnes personnes au bon moment. Ensuite, ici, je voulais vous parler des exemples d’intégration qui ont été faits avec Genius. Ce n’est pas la liste complète. On en a fait plus que ça, mais c’est quand même une bonne liste pour vous montrer des possibilités et des types de logiciels qu’on On peut avoir pour faire la connexion. Mais si vous avez autre chose que vous voulez, que vous avez en tête, c’est potentiellement possible. Donc, simplement vous donner une liste d’exemples. Par exemple, ici, on voit, on est plus dans une solution de les logiciels de dessin, l’ingénierie. Donc par défaut, on a déjà notre lien quatre to bomb comme François a déjà parlé avec SolidWorks et Inventor. Mais pour les autres logiciels, si vous voulez… Excusez-moi. Les autres logiciels, si vous voulez les utiliser ou essayer de faire une intégration, on en a déjà fait préalablement. On a aussi la suite Office. On a des logiciels comptables. Donc oui, on a genius comptabilité. C’est possible de l’utiliser. Si jamais vous voulez faire une connexion avec un autre logiciel, c’est aussi possible.

On a tous les transporteurs. Donc souvent, on veut savoir est-ce que le paquet était arrivé à destination, le numéro de tracking, excusez-moi, d’anglicisme encore une fois. Donc certaines informations qui pourraient être pertinentes d’avoir dans le système d’un bord et de l’autre. Donc, on peut faire des intégrations. Ici, c’est plus pour des logiciels de paie, des exemples. Ici, on est plus dans les machines intelligentes. On parlait justement de la connectivité des objets. Les machines intelligentes, ici, qu’on peut faire de la connexion entre les systèmes. Ici, on est dans la gestion électronique des documents. Ici, c’est des exemples de CRM. Genus a un CRM, donc on pourrait l’utiliser si jamais on veut s’habituer d’une certaine manière à un certain logiciel ou pour toutes autres raisons. Donc, on a déjà fait des intégrations. On va faire, par exemple, avec une intégration avec Zoo, on a déjà ajouté. On va ajouter des boutons qui vont faire un lien vers Genius pour créer un client ou créer une commande automatiquement basée sur l’information qui partait à la base du CRM. Donc, c’est des possibilités qu’on a faites. Ensuite, ici, on est plus avec EFT. Ici, on a un exemple de nesting, dont on va se concentrer un peu plus aujourd’hui On va regarder avec Sigma Nes.

Finalement, juste pour se mettre encore en contexte un peu, on va regarder les types de connexion avec Avec genius. Il y a d’autres façons de faire. Je ne les gérais pas dans le technique. Je vais simplement vous les nommer si jamais vous voulez faire des recherches à ce sujet, excusez-moi. Regarder davantage, en apprendre davantage. Sachez qu’avec Genius, on peut se connecter avec des API. Sachez aussi que les dernières versions de Genius, on a encore plus d’API possible pour faire les connexions. C’est une demande qui est de plus en plus grandissante. On peut faire aussi des intégrations avec SQL, qui est notre base de données, et aussi avec EDI, qui va nous permettre, par exemple, de faire une création d’une commande de manière automatisée, création d’un document d’expédition, par exemple, etc. Je vais aussi plus vous parler du fait que les types d’intégration, ça peut être une intégration qui est vraiment automatisée ou ça peut être aussi une intégration qui va être déclenchée manuellement. Qu’est-ce que j’entends ici par automatiser? C’est le fait que suite à quelque chose, une règle prédéfinie dans le système, on va pouvoir faire une opération automatique dans un autre système, par exemple.

Je m’explique. On a un commerce en ligne, on a un site Web. Quelqu’un passe une commande sur notre site Web et on veut qu’automatiquement, lorsque la commande est passée, on ait une commande client qui est générée dans le genius. Donc ça, ça va être déclenché automatiquement suite à quelque chose qui est… Suite à un déclencheur. Sinon, on a aussi l’option on voudrait faire un déclenchement manuel. Par exemple, vraiment sélectionner un bouton pour dire que oui, on va vouloir que le transfert d’informations se fasse d’un côté ou de l’autre. Pourquoi on voudrait faire un déclenchement manuel, c’est pour avoir plus de contrôle aussi sur sur notre processus, puis qu’est-ce qui est transféré d’un côté ou de l’autre. Donc, c’est vraiment… Ça dépend du contexte et ça dépend aussi de votre entreprise et de vos processus à l’interne. On a parlé des défis, on a parlé des solutions, comment on peut faire l’intégration. En fait, quel type d’intégration qui a déjà été faite, comment on peut faire certaines intégrations. Je vais vous montrer maintenant, on va vraiment aller dans l’étude de cas avec EBM. Pour l’étude de cas, je vais juste mettre un petit peu en contexte.

Donc EBM Lazard, c’est un de nos clients, ils utilisent Genius. C’est une entreprise qui vont faire beaucoup de machinage. Ils vont vendre des pièces sur-mesure, souvent très différentes à plusieurs clients. Donc, c’est un peu… C’est ce qu’ils font. Ils ont beaucoup, beaucoup de découpes à l’interne, donc ils ont une plaque une coupe de pièces qui est effectuée. Ils avaient le système Stigmanès pour les aider à définir justement quelles pièces découper, de quelle manière sur les plaques. Pour ceux qui ne sont pas super au courant, le chien de d’un listing, ça va vraiment justement aider à savoir quelles pièces mettre, de quelle manière sur une plaque afin d’optimiser l’emplacement et de réduire les pertes de matières premières. C’est ce que BM a mis en place. Il a voulu faire un lien entre l’information qui se retrouvait dans le genius et dans le signe MENES, pour enlever les doublons de saisie de données. Plus en détails par rapport à la mise en situation, qu’est-ce qui se passait chez IBM? C’est que dans le fond, la gestion des priorités était vraiment faite avec du papier. Pour savoir quelles pièces découper, dans quel ordre, c’était basé vraiment C’était une gestion plus manuelle avec des papiers.

C’était basé sur la date de livraison. Qui est encore le cas. Mais bon, il priorisait avec la date de livraison et il y avait un code de couleur et un code d’emplacement pour savoir quelles pièces étaient prioritaires. Ça en fait, ça se passait bien quand le volume n’était pas trop gros. Quand le BM a grandi, a grossi, il y avait plus de demandes, plus de pièces. Là, ça a amené une complexité beaucoup plus ça amenait des risques vraiment plus élevés de livraison en retard. Donc par exemple, si jamais un papier est perdu ou mal vu, ça amenait ce genre de risque. Aussi, il n’y avait aucune réservation de matériel qui était faite avant que le nesting soit fait. Je m’explique encore, l’information de l’inventaire nécessaire n’était pas encore dans le genius, était transmis seulement une fois que le nesting était fait. Donc, ça faisait en sorte que souvent, les achats étaient soit effectués à la dernière minute, qui pouvait causer des risques de retard, ou sinon pour compenser, il y avait plus de matériel qui était acheté et gardé en inventaire pour justement compenser et pour ne pas avoir de risque de manquer de matériel.

Puisque l’information n’était pas transférée directement dans le Genius, ce qui n’est plus le cas, l’information est rapidement transférée dans le Genius, donc ils le meilleur contrôle de leur inventaire. On avait aussi le fait que le processus était quand même complet, il était un peu plus difficile. Les erreurs étaient souvent détectées un peu trop tard, donc tous les coûts reliaient aux erreurs aussi étaient à considérer dans la mise en situation de BM. Et aussi, encore une fois, le processus était complexe. Il était un peu plus lourd à cause qu’il y avait beaucoup de double saisie des informations. Donc, autant dans menu, c’est dans la signemonaise, l’information devait se retrouver des deux côtés pour pouvoir effectuer les opérations. Donc, qu’est-ce qu’ils ont fait? Ils ont mis justement cette intégration d’un bord et de l’autre, du des deux systèmes. Je vais vous montrer une petite vidéo que j’ai pris chez EBM. Vous allez remarquer, il y a certains endroits qui sont brouillés pour des fins de confidentialité. Je vais vous l’expliquer au fur et à mesure. Ici, pour ceux qui ne sont pas au courant, on est dans le genius. Dans la gestion des bons de production, c’est l’information des jobs.

Qu’est-ce que ça signifie? C’est que les commandes ont déjà été passées. On a les demandes de pièces. On a plusieurs jobs qui sont dans le système. Je vais démarrer la vidéo. Comment ça fonctionne avec EBM? C’est que lors de la mise en production des dessins, lorsque la mise en production est complétée, les pièces peuvent être envoyées vers Siemens. C’est un peu leur manière de mentionner que oui, ces pièces-là sont prêtes à être nestées. Eux, ils vont faire un déclenchement plus manuel pour garder ce contrôle, de voir toutes les listes des pièces qui doivent être envoyées vers Sigma Nes et qui vont devoir être nestées. Une fois que l’export est effectué, donc ici on voit, le transfert a été fonctionnel, le transfert a été complété. Ils vont pouvoir retourner dans Sigma Nes. Je m’arrête 30 secondes ici pour ceux qui ne le savent pas, on était dans Sigma Nes. Et on a la liste de tous les bons de production et de toutes les pièces. Donc, la liste vraiment de toutes les pièces à fabriquer qui provient de Genius. Ils n’ont pas besoin d’aller regarder dans Genius pour savoir qu’est-ce qu’il faut faire. Ils n’ont pas besoin non plus d’aller regarder l’information dans Genius pour savoir sur lesquels je vais prioriser.

Toute l’information s’y retrouve. Dans le cas d’EBM, je l’ai mentionné, la date de livraison était très importante. Donc, c’est toujours encore possible de filtrer ou prioriser par date de livraison. On a aussi l’information de la matière première qui va être utilisée, les clients, etc. Donc, toute information qui peuvent être pertinente pour les aider à vraiment savoir quoi mettre en production. Donc, une fois le choix à effectuer, Pour le choix effectué, c’est possible de faire ici le nesting, c’est l’exemple, c’est une plaque avec toutes les pièces qui vont être fabriquées, qui a été optimisé par le système. Si on sélectionne une pièce plus précise sur la plaque, on est capable de voir d’où est-ce que ça provient. C’est en lien avec quel numéro de bon de production, quelle commande, c’est quoi le matériel qui est utilisé, bien entendu, pour savoir quelle plaque qui devait être utilisée. Encore une fois, toutes ces informations-là ne sont pas rentrées la main. C’est vraiment lors du transfert que l’information se fait automatiquement. Ici, ce qu’on voit, c’est vraiment la liste des plaques qui vont être à fabriquer. Ici, on peut voir vraiment la liste des pièces qui est à découper sur la même plaque.

C’est l’information qu’on va pouvoir ensuite transmettre à la production, que la production sache exactement ce qu’ils doivent effectuer et dans quel ordre. On va avoir aussi les détails de la matière première et de la quantité aussi qui sera utilisée pour que l’inventaire soit à jour. Ici, on vient simplement d’adapter le programme pour que l’information, par la suite, soit transférée vers Genius. Qu’est-ce qu’on peut voir ici? C’est une fois que la production a été effectuée, on va voir la completion des tâches. Vous voyez ici le Le temps, le temps machine et employé a été ajouté. Et on peut aussi dire si la tâche a été terminée. Tout ça, encore une fois, automatiquement lors de… Lors des opérations. Et aussi, ce qui est très important, la consommation de la à faire première. Pour chaque pièce va être consommée automatiquement basée sur la quantité calculée par Sigma Nes. Petit retour ici, simplement pour… Donc, simplement vous mentionnez, le processus était terminé. Donc la consommation a été effectuée, le temps a été mis. La pièce devrait être envoyée au client. Simplement un petit retour dans le Siemens pour vous mentionner que non seulement la consommation de l’inventaire est faite dans le Siemens, mais l’information de l’inventaire se retrouve des deux côtés.

Donc, on a la liste pour les quantités restantes, autant dans le Siemens que dans le Siemens. Et pour savoir justement sur quel type de plaques on peut pouvoir faire les nestings. C’est ce qui conclut un exemple qui a été effectué chez l’un de nos clients. Donc vraiment un exemple d’intégration. Sachez que c’est vraiment relié à leur processus, que la façon que vous pourriez vouloir le mettre en place serait peut-être différent. Mais c’est quelque chose qu’on peut regarder avec vous, avec un projet, pour s’assurer de répondre à vos objectifs aussi, lors de la mise en place de cette implantation. Suite à ce changement de processus, donc, EBM a vraiment réussi à répondre à tous ces enjeux. La notion de papier ici n’existe plus. Donc EBM ne fait plus ses gestions de nesting avec du papier. Et non seulement ça a été respecté, mais il y a eu plusieurs améliorations. Les informations qui vient ici, les statistiques que je vous présente, c’est vraiment les statistiques fournies par la direction de BM. Il y a eu de 35 à 40 pour cent d’amélioration sur le pourcentage de livraison à temps. C’est quand même une très grande amélioration. Ensuite, on a le ratio d’achat qui est passé de 36 à 26 pour cent.

Qu’est-ce que j’entends ici? C’est vraiment le fait d’acheter du matériel, en gros d’acheter du matériel non nécessaire en inventaire. Donc ils gardent leur inventaire plus petit pour répondre à leurs besoins. Ce qui a aussi beaucoup aidé avec le cash flow de l’entreprise. Et il y a eu un gain de 30 pour cent aux achats et à la panification, autant dans le process que la réduction des coûts pour, par exemple, lier au risque d’erreur ou au processus qui était collaborieux. Donc, En conclusion, on a regardé les défis du marché. Pardon.

J’aimerais juste rappeler aux gens que la section questions-réponses, si vous avez des questions, profitez-en aussi pendant peut-être que Pascal vous rappelle les sujets. Vous avez des questions à nous poser, n’hésitez pas à aller à remplir. On va avoir un petit temps par la suite.

Très bon point. Merci François, je n’avais pas pris de pause pour le mentionner.

Il n’y a pas de problème.

Les défis du marché, on a le fait que la main d’œuvre est de plus en plus difficile. L’importance à l’accès aux données, c’est vraiment à mettre de l’avant. Qu’est-ce qu’on peut faire pour justement répondre à ces besoins? On va vouloir plus automatiser les processus, donc intégrer différents logiciels, s’assurer que les connexions soient faites en des logiciels pour vraiment avoir les accès aux données à tout le monde. On a finalisé avec une petite étude de cas, un exemple d’intégration de Genius avec SigmaNes chez IBM Lazard, pour lequel il y a eu plusieurs améliorations, dont 30 pour cent d’amélioration, de gains d’amélioration aux achats et à la planification. Je n’ai pas non plus mentionné si jamais c’est quelque chose qui vous intéresse. Qu’est-ce que vous pouvez faire pour pouvoir faire une intégration avec avec Genius? Par où il faut commencer? Vous avez en fait deux options. Soit on peut faire un projet avec vous. Je vais vous parler de quelle étape à faire dans ce cas-ci. Soit vous avez accès, vous pouvez le faire de votre côté. Si vous avez les licences pour les API, vous pouvez… Les licences et les connaissances, vous pouvez le faire de votre côté, vous pouvez faire votre projet.

Vous avez accès, vous avez ce qu’il vous faut. Sinon, par contre, on peut vous aider pour vraiment optimiser cette intégration. Donc, vous pouvez nous contacter au Customer Success. On va pouvoir faire faire le projet avec vous, analyser, regarder c’est quoi vos besoins, comment on peut vous aider, puis vraiment faire le projet avec vous de A à Z. Excusez-moi. Parfait, je vais laisser François pour la suite pour vous parler du prochain webinaire.

Je vais sortir un petit peu de la track de ce que tu as ici, mais les prochains webinaire avec nous, dans le fond, en juin, on a un webinaire que vous voyez ici, qui est peut-être plus pour des gens qui n’ont pas encore d’ERP. On va parler de c’est quoi le budget qu’on devrait prévoir pour une implantation ERP. On va parler un petit peu du processus d’implantation, mais surtout du budget en arrière. Pour nos clients existants, oui, on a la sortie de V15 incessamment, qui arrivent de notre côté. On prévoit au mois de juin, et si je me trompe, ce serait peut-être même la veille de ce webinaire-là, le 14 juin, qu’on aimerait bien faire un webinaire sur les nouveautés V15. Surveillez ça, ça va sortir sur notre site web assez rapidement cette annonce-là. Puis par la suite, ça va probablement pousser au mois d’août pour le prochain webinaire, on vous reviendra. Ça va être affiché sur notre site web. Je n’ai pas eu de questions de mon côté, n’hésitez pas, si vous avez des interrogations par rapport à Qu’est-ce que c’est une intégration avec Genius? Comment ça pourrait se faire? Ou peut-être, vous avez des besoins particuliers, puis vous demandez: Est-ce que Genius est capable d’intégrer avec XY?

N’hésitez pas à poser vos questions. Et peut-être, si tu vas à la prochaine… On Je vais dire slide ou diapo, je ne me réagis pas.

C’est le bon terme.

Ok. Il y a le courriel de customer success. Si vous voulez nous écrire, comme tu te rappelais tantôt, Pascal. Ou encore directement à moi ou Pascal, peu importe, ça va se rendre à notre équipe qui vont pouvoir répondre à vos questions. Donc n’hésitez pas à nous contacter. Ça nous fait toujours plaisir de pouvoir répondre à vos questions.

Si jamais aussi, il y a certains sujets qui n’étaient pas clairs, vous pouvez Je vais me poser aussi une question sans enjeu. Merci. Merci Nancy.

Merci.

Merci Alexandre.

On a beaucoup de questions dans le Q&A. Ce n’est pas des questions, c’est des mercis.

C’est des mercis, donc merci. On va les prendre.

Merci beaucoup. Parfait. Je me laisse encore une dizaine de secondes voir si quelqu’un est en train de taper une question pour voir. Et puis, à la suite, on refermait.

Merci Renaud.

Merci, au revoir.

Je pense que tout le monde est sur son départ, donc on va fermer la session. N’hésitez pas, si jamais vous avez des questions, à nous contacter comme vous le voyez ou si vous voulez plus de détails et plus d’informations. Merci. Passez une belle journée..