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Avantages de la planification DBR

Planification

Young lathe worker woman working with milling machine in factory

La planification DBR, ou Drum-Buffer-Rope semble complexe et élaborée. Mais il s’agit en fait d’une méthode plus simple et plus intelligente pour planifier votre atelier de fabrication sur mesure et une solution à laquelle vous devriez penser. Curieux? Continuez à lire ci-dessous:

Bienvenue à la deuxième partie de notre série sur la planification DBR! La semaine dernière, nous vous avons expliqué ce qu’est exactement la planification DBR. Cliquez ici pour un rappel et pour comprebdre comment la planification DBR peut simplifier votre planification et vous permet de créer des horaires d’usine plus précis. Cette semaine, nous allons nous plonger un peu plus dans les avantages de la planification DBR.

Récapitulation — Qu’est-ce que la planification DBR?

En résumé, la planification DBR est un outil de planification qui supprime les algorithmes complexes qui nécessitent des spoules de données complexes et extrêmement précises – des données que votre boutique personnalisée n’a pas et ne peut pas produire – et prend au lieu de cela une approcheplus sensée pour la planification de votre production.

Un outil de planification DBR identifie la ressource ou le centre de travail de votre usine qui ralentit votre activité, un « Drum » ou un goulet d’étranglement pour ainsi dire, et l’utilise comme base pour gérer et créer une planification pour votre usine. Un outil DBR crée un calendrier et une série de systèmes de gestion des priorités (« Buffer » et « Rope ») qui garantissent que le goulot d’étranglement fonctionne toujours à pleine capacité – ce qui signifie que votre usine fonctionne toujours à pleine capacité – ce qui se traduit par plus de travaux terminés à temps.

Avantages de la planification DBR

La planification DBR générera un certain nombre de répercutions dans votre usine, mais les principaux avantages qu’il peut offrir sont les suivants:

  • Diminution du délai
  • Augmentation du débit
  • Meilleure communication et gestion des priorités

Diminution du délai

En tant que fabricant sur mesure en pleine croissance, respecter les délais est l’une des tâches les plus difficiles qui vous attendent – et vous avez probablement déjà perdu des commandes au profit de vos concurrents. Vos concurrents ne construisent pas un produit supérieur au vôtre, mais ils sont en mesure de proposer des offres, puis de les livrer à temps.

Vos clients veulent connaître la date de livraison du produit qu’ils ont commandé, et votre équipe de vente vous harcèle souvent pour obtenir ces informations, souhaitant fournir un ETA au client pendant le processus de vente. Mais si vous utilisez un système de planification de fabrication traditionnel, l’estimation des délais de livraison est au mieux qu’une simple hypothèse.

La planification DBR vous permet de mieux gérer votre usine. Au lieu d’être constamment perdu dans les détails, elle vous permet de fonctionner avec une efficacité maximale, ce qui signifie que vous pouvez donner à vos clients des dates de livraison estimées plus précises, un suivi et livrer leur commande à temps.

Au lieu de rester bloqués aux goulets d’étranglement au niveau de la production, vous obligeant à vivre dans un monde de chaos et de retards constants, la planification DBR donne la priorité à ces problèmes dans votre magasin. Les tâches ne s’accumulent plus dans ces centres de travail, car votre magasin a été programmé avec précision pour garantir que le travail circule toujours dans ces centres à un rythme qu’ils peuvent gérer, ce qui permet essentiellement d’éviter les goulots d’étranglement avant qu’ils ne se produisent.

En fait, vous pouvez considérer un « Buffer » DBR comme un « Buffer » de goulot d’étranglement, conçu pour garantir que toutes les activités prérequises sont terminées avant que le « Drum », ce centre de travail fastidieux qui vous causait toujours des problèmes, commence à travailler. De plus, en raison de la configuration du programme DBR, les « Buffer » n’ajoutent pas de temps supplémentaire à un travail; ils garantissent en réalité que tout se déroule correctement et à temps. Cela signifie que vous pouvez réduire le temps qu’il vous faut pour terminer un travail.

Augmentation du débit

C’est peut-être le principal avantage de la planification DBR, car vous pouvez programmer votre boutique à sa capacité maximale réelle et augmenter vos niveaux de débit. Au lieu de créer un programme basé sur des hypothèses, un programme DBR est développé et construit pour prendre en charge la ressource de votre usine qui vous ralentit. Une planification DBR permet à votre boutique de fonctionner à son niveau le plus efficace et optimise le débit.

À titre de rappel, le débit est la mesure la plus cruciale pour votre entreprise – mais de nombreux fabricants le calculent mal: la définition correcte du débit n’est pas le temps qu’il faut pour terminer un produit fini, mais la vitesse à laquelle le système génère de l’argent à travers les ventes. Il est important de se rappeler que le débit est lié aux ventes, l’objectif ultime étant de gagner de l’argent.

Le fait de définir le débit en termes de ventes vous permettra de planifier correctement votre boutique. Il ne sert à rien de pousser des travaux dans votre magasin et des pièces à travers vos goulots d’étranglement s’ils ne sont que pour rester en inventaire. Vous devez vous assurer que les travaux que vous définissez par ordre de priorité et les travaux que vous déplacez dans vos goulots d’étranglement sont ceux que vos clients attendent. La planification DBR est conçue pour maximiser le débit de votre usine et veille à ce qu’elle soit optimale. Assurez-vous simplement que vous définissez les bonnes priorités pour maximiser les profits.

Meilleure communication et gestion des priorités

Vous devez vous assurer que votre personnel travaille sur le bon ensemble de priorités pour que les travaux soient terminés et sortis à temps. Au lieu de toujours bousculer pour que les travaux soient terminés et de régler les problèmes de communication avec votre personnel, un outil de planification DBR crée un calendrier détaillé dans lequel chaque travail et tâche d’un projet sont hiérarchisés et planifiés à tour de rôle.

Avec un outil de planification DBR, chaque département et rôle de votre entreprise sera mieux équipé et les problèmes de communication deviendront un lointain souvenir. Les gestionnaires et les superviseurs seront mieux en mesure de définir et de gérer les priorités ainsi que de définir et de suivre le débit de votre production. Les responsables de la production sauront toujours ce qui doit être fait et quand, et veilleront à ce que tous les employés de votre atelier s’acquittent de la tâche qui leur revient, pour que les travaux soient terminés.

Votre personnel sera en mesure de passer facilement d’un travail à l’autre et n’aura jamais à remettre en question le travail ou la tâche à prioriser. Les programmes DBR vous garantissent que les travaux passeront comme prévu dans votre usine et sortiront à temps.

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